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lunes, 31 de diciembre de 2012
Fusión santander banesto y banif: cerrará 700 oficinas
banco santander ha anunciado que integrará a banesto y banif y que unificará sus marcas comerciales en españa dentro del marco de reestructuración del sector financiero español. la operación provocará el cierre de 700 oficinas, un 15% de las 4.664 que suman actualmente los tres bancos
MUCHASCASAS.NET.-Redacción Los accionistas de Banesto recibirán acciones de Santander con una prima del 24,9%. el banco, que actualmente tiene el 89,74% de banesto, anuncia que los clientes de Santander, Banesto y Banif se beneficiarán de "una red de oficinas mucho más amplia, con acceso a un mayor catálogo de productos y cobertura para sus operaciones internacionales"
el banco señala que "la fusión Santander y Banesto se completará en mayo del año que viene. La integración operativa y de marca terminará en 2013 y generará unas sinergias de 520 millones de euros al tercer año. Los ahorros de costes procederán de la integración de los servicios centrales y del cierre de 700 sucursales"
respecto a los empleados, la nota de prensa indica que "los empleados de Banesto se integran en Banco Santander, y podrán acceder a una carrera profesional más atractiva y con posibilidades internacionales". "La optimización de la red resultante de la fusión supondrá una disminución del número de empleados, que se producirá de manera progresiva y sin medidas traumáticas mediante la recolocación en otras unidades del Grupo Santander, tanto en España como en el extranjero, la rotación natural de plantillas y bajas incentivadas", señala
En consecuencia, la fusión producirá un ahorro de costes del 10%, lo que supone 420 millones de euros al tercer año. Adicionalmente, se espera un aumento de los ingresos de 100 millones. Por tanto, las sinergias totales ascenderán a 520 millones de euros antes de impuestos, anuales y a partir del tercer año. La fusión agrega valor desde el pri mer momento,
mejorando el beneficio por acción en un 3% al tercer año
cierre de sucursales
"Esta operación permitirá avanzar en la racionalización de la red, lo que implicará el cierre de unas 700 oficinas de las 4.664 que suman actualmente los tres bancos. Santander reforzará las redes especializadas en banca de empresas, aprovechando el liderazgo de Banesto en pymes, y banca privada, negocio en el que Banif es la entidad de referencia en España", indica"La cuota de mercado de oficinas en España pasará del 10% en 2008 al 13% en 2015, ya que la reducción de oficinas prevista es muy inferior a la que se está produciendo en el mercado. A finales de 2015, se estima que el número total de oficinas del sistema financiero español sea de unas 30.000, lo que supone el cierre de 16.000 sucursales en ocho años, con una reducción del 35%", señala la entidad
domingo, 9 de septiembre de 2012
AUTORIZADA CON CONDICIONES LA CONCENTRACIÓN ANTENA 3-LA SEXTA
El Consejo de
Ministros ha decidido autorizar con condiciones la operación de concentración
económica por la que Antena 3 de Televisión S.A. toma el control del 100 por
100 del capital social de Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta S.A.
La Comisión Nacional
de la Competencia notificó el pasado 3 de julio al Ministerio de Economía la
resolución sobre el mencionado expediente, en la que establecía una serie de
condiciones para su aprobación.
El acuerdo del
Consejo de Ministros de hoy modifica algunas de estas condiciones para permitir
alcanzar objetivos de regulación sectorial en los ámbitos de las comunicaciones
electrónicas (aseguramiento de la realización del proceso de liberación del
llamado "dividendo digital") y del sector audiovisual (garantía del
pluralismo de los medios de comunicación), en un contexto de consolidación del
sector de operadores audiovisuales, restricción presupuestaria y de contracción
del mercado de la publicidad televisiva.
Modificación de las
condiciones
De esta forma, se
modifica la condición primera establecida por la Comisión Nacional de la
Competencia (relativa al mercado de la publicidad televisiva), eliminando la
obligación a la entidad resultante de comercialización de espacios
publicitarios a través de sociedades diferentes. También se aumenta al 22 por
100 la limitación de la audiencia semestral media conjunta a las ofertas de
publicidad televisiva de la entidad resultante, empaquetando varios canales de
televisión. Adicionalmente, se modifican las limitaciones al empaquetamiento y
la prohibición de vinculación en la comercialización de espacios publicitarios,
y las obligaciones de información a incluir en la oferta publicada de productos
publicitarios. Por último, se eliminan las condiciones sobre el proceso de
negociación con anunciantes y agencias de medios, sobre el mantenimiento de
determinadas bases de datos, y sobre la negociación de las extraprimas.
Además, se modifica
el plazo de vigencia de las condiciones a las que se supedita la autorización
de la operación, contenido en la condición quinta. Dicho plazo pasa de cinco
años a tres prorrogables otros dos.
La Comisión Nacional
de la Competencia será la encargada de vigilar el cumplimiento del acuerdo del
Consejo de Ministros, de acuerdo con la normativa vigente.
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
jueves, 31 de mayo de 2012
Santander fusiona Altamira con la inmobiliaria de Banesto para crear la mayor de España
MUCHASCASAS.NET.- REDACCIÓN© 2000-2012
Banco Santander ha dado un nuevo paso para agilizar la gestión de los 8.600 millones que tiene en activos adjudicados por la crisis del ladrillo. La entidad ha decidido fusionar Altamira, su inmobiliaria, con Mesena, la de Banesto, lo que dará lugar a la mayor empresa del sector. La integración de ambas, que el pasado año perdieron 927 millones de euros, se salda con un volumen de pisos valorados entre 3.600 millones de euros.
Así lo han confirmado fuentes próximas a Banco Santander, que ha adoptado esta medida con el objetivo de mejorar la gestión de su cartera de obra nueva. El grupo dirigido por Emilio Botín ha decidido dejar fuera de la nueva sociedad los activos de segunda mano o procedentes de embargos, que seguirán bajo la gestión de Santander y de Banesto por separado. También se queda fuera de la fusión Aktua, otra filial de Banesto dedicada a la gestión de activos inmobiliarios.
sábado, 7 de enero de 2012
El BNG presenta un plan para evitar que Novagalicia Banco sea absorbida por otra entidad
El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, y el portavoz nacionalista en el Congreso de los Diputados, Francisco Jorquera, presentaron hoy en ronda de prensa una iniciativa para impedir la previsible absorción de Novacaigalicia por la gran banca”.
MUCHASCASAS.NET.- DANIELLA MONTENEGRO La iniciativa, presentada en forma de proposición de buena ley en el Congreso de los Diputados, proponen una serie de cambios en la normativa estatal para hacer posible que los poder públicos gallegos, a través de un plano de financiación, se hagan con el 51% de Novagalicia banco -actualmente el FROB, es decir el Estado, tiene el 92% de su capital- y garantizar así que su centro de decisión se mantenga en Galiza y conservar su carácter público, al servicio de la economía gallega.
En palabras de Francisco Jorquera, “el plano para que la Junta de Galiza se haga con ese 51% es perfectamente viábel: una inversión al largo de 10 años de 1.350 millones de euros, la razón de 135 millones al año, lo que representa tan sólo el 1,2% del presupuesto de la Comunidad Autónoma”.
“Se hay voluntad política es posible, y el PP tendrá que aclararse permitiendo a nivel de Estado estos cambios normativos y, en la Junta de Galiza, elaborando este plan para preservar el carácter gallego y público de nuestra principal institución financiera”, subrayó Francisco Jorquera.
Evitar que se Novagalicia banco se entregue a la gran banca a precio de saldo
Y es que, segundo advirtió el portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, de no atacarse este plan propuesto ponerlo BNG “Novagalicia banco será absorvida irremediablemente por la gran banca a precio de saldo”.
Guillerme denunció que “en este proceso de liquidación de las cajas gallegas el señor Feijoo fue un cooperador”. Como muestra del que calificó como “rotundo fracaso del presidente de la Junta para defender las cajas gallegas” recordó “no so lo FROB entró en Novacaixagalicia y se hizo con el más del 90% de las acciones, sino que la nueva dirección de Novagalicia banco fracasó también en el proceso de captación de capital: de los hasta 700 millones que anunciaban tan sólo se quedó en 70 millones, apenas un 10% del previsto”.
“Y eso sí, con los nuevos directivos con salarios multimillonarios otra vez, y de eso debería dar cuenta también Feijoo, porque algo tuvo que ver él con esta nueva dirección”, advirtió Guillerme.
En este sentido, el portavoz nacional del BNG subrayó que “hoy es más imprescindible que nunca que se constituya ya una Comisión de Investigación en el Parlamento Gallego para que la sociedad gallega conozca la verdad del que pasó”.
Por último, Guillerme volvió a defender la necesidad de “caminar hacia banca pública ante la evidencia de que la banca personal no cumple con sus funciones”.
MUCHASCASAS.NET.- DANIELLA MONTENEGRO La iniciativa, presentada en forma de proposición de buena ley en el Congreso de los Diputados, proponen una serie de cambios en la normativa estatal para hacer posible que los poder públicos gallegos, a través de un plano de financiación, se hagan con el 51% de Novagalicia banco -actualmente el FROB, es decir el Estado, tiene el 92% de su capital- y garantizar así que su centro de decisión se mantenga en Galiza y conservar su carácter público, al servicio de la economía gallega.
En palabras de Francisco Jorquera, “el plano para que la Junta de Galiza se haga con ese 51% es perfectamente viábel: una inversión al largo de 10 años de 1.350 millones de euros, la razón de 135 millones al año, lo que representa tan sólo el 1,2% del presupuesto de la Comunidad Autónoma”.
“Se hay voluntad política es posible, y el PP tendrá que aclararse permitiendo a nivel de Estado estos cambios normativos y, en la Junta de Galiza, elaborando este plan para preservar el carácter gallego y público de nuestra principal institución financiera”, subrayó Francisco Jorquera.
Evitar que se Novagalicia banco se entregue a la gran banca a precio de saldo
Y es que, segundo advirtió el portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, de no atacarse este plan propuesto ponerlo BNG “Novagalicia banco será absorvida irremediablemente por la gran banca a precio de saldo”.
Guillerme denunció que “en este proceso de liquidación de las cajas gallegas el señor Feijoo fue un cooperador”. Como muestra del que calificó como “rotundo fracaso del presidente de la Junta para defender las cajas gallegas” recordó “no so lo FROB entró en Novacaixagalicia y se hizo con el más del 90% de las acciones, sino que la nueva dirección de Novagalicia banco fracasó también en el proceso de captación de capital: de los hasta 700 millones que anunciaban tan sólo se quedó en 70 millones, apenas un 10% del previsto”.
“Y eso sí, con los nuevos directivos con salarios multimillonarios otra vez, y de eso debería dar cuenta también Feijoo, porque algo tuvo que ver él con esta nueva dirección”, advirtió Guillerme.
En este sentido, el portavoz nacional del BNG subrayó que “hoy es más imprescindible que nunca que se constituya ya una Comisión de Investigación en el Parlamento Gallego para que la sociedad gallega conozca la verdad del que pasó”.
Por último, Guillerme volvió a defender la necesidad de “caminar hacia banca pública ante la evidencia de que la banca personal no cumple con sus funciones”.
lunes, 19 de diciembre de 2011
Nace “Cajas Rurales Unidas”
Ambas entidades celebrarán sus asambleas generales el próximo 17 de enero
DANIELLA MONTENEGRO.- MUCHASCASAS.NET.-La operación dará lugar a la integración de los dos SIP que encabezan ambas entidades, el Grupo Cooperativo Cajamar y el Grupo CRM, que ya suma 22 entidades.
Los consejos rectores de Cajamar Caja Rural y Ruralcaja, las dos primeras cajas rurales de España, han anunciado hoy el proyecto de fusión de ambas entidades y la convocatoria de asambleas generales para el próximo día 17 de enero. La entidad resultante, con datos a octubre de 2011, fortalece su posición de liderazgo en el sector de cajas rurales españolas, con 63.559 millones de euros de volumen de negocio, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de solvencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas.
Ambas entidades coinciden en la necesidad de dar un impulso al proceso de concentración del sector de cajas rurales, que contribuya a reforzar su solvencia y a mejorar su eficiencia y competitividad en el sistema financiero español. Asimismo, invitan a las demás cajas rurales españolas a sumarse a un nuevo grupo nacional unido y cohesionado, capaz de dar respuesta a los retos derivados de la situación económica actual, y que mantiene especialmente su compromiso con el sector agroalimentario y el mundo rural.
Cajas Rurales Unidas
El proyecto de fusión acordado hoy dará lugar a una nueva entidad cuya denominación social será “Caja Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito”, y tendrá un consejo rector de 20 miembros, 14 a propuesta de Cajamar Caja Rural y 6 de Ruralcaja. La entidad tendrá su sede social en Almería y una subsede operativa e institucional en Valencia.
El presidente de la nueva entidad será Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, actual vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural, y será copresidente de la misma Eduardo Ferrer Perales, actual presidente de Ruralcaja. El director general de Cajamar Caja Rural, Manuel Yebra Sola, pasará a ser vicepresidente 1º ejecutivo, y el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert García, será consejero delegado. Los vicepresidentes y el secretario del Grupo CRM se incorporan también al consejo rector de la nueva entidad, del que asimismo formará parte Luis Robledo Grau, anterior presidente de Caja Campo, entidad que este año también se ha fusionado con Cajamar Caja Rural.
Entendiendo que esta operación cierra un ciclo y abre un tiempo nuevo para la entidad, el actual presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, y el copresidente, Luis de la Maza Garrido, junto a otros consejeros cuyo mandato se cumplía el próximo mes de marzo, y que ya habían anunciado su propósito de no presentarse a la reelección, dejarán sus puestos para favorecer el relevo generacional en los órganos de gobierno de la nueva entidad.
Nuevo Grupo Cooperativo
La entidad resultante de esta fusión será cabecera del los SIP Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, cuya unificación ya se ha planteado. Y como resultado de la misma surgirá el nuevo “Grupo Cooperativo Cajas Rurales Unidas”, que de entrada suma 22 entidades que representan el 44,6% del negocio total del sector de las cajas rurales españolas, el 43 % de los activos totales, 1 de cada 3 oficinas y 1 de cada tres empleados.
En los últimos cuatro años, Cajamar Caja Rural se ha fusionado con Caja Rural del Duero, Caixa Rural Balears y Caja Campo además de promover la constitución del Grupo Cooperativo Cajamar, el primer sistema institucional de protección (SIP) autorizado y calificado por el Banco de España, al que también se han sumado Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer, Caixa Turís y Caja Rural Castellón, y al que también ha anunciado su incorporación Caja Rural de Canarias.
Por su parte, Ruralcaja, fruto de la fusión de las cajas rurales de Alicante, Elche, Valencia, y Credicoop de Castellón, ha liderado la creación del Grupo CRM, en la que también han participado activamente otras catorce cajas rurales valencianas: Caixa Rural Torrent, Crèdit Valencia, Caixaltea, CR Burriana, Caixacallosa, Caixa Rural Nules, Caixalqueries, Caja Rural de Cheste, Caixa Rural D’Alginet, Caja Rural de Villar, Caixa Rural Vilavella, Caixa Rural Almenara, Caixa Rural Xilxes y Caixa Rural Vilafamés.
sábado, 17 de diciembre de 2011
El agujero de la CAM triplica lo estimado, según el Sabadell
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO Los 5.500 millones de euros de pérdidas calculados por el Banco de España podrían convertirse en hasta 17.000 El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, afirmó ayer que las pérdidas esperadas en la CAM "se acercan más a 17.000 millones que a los 5.500" que baraja el Banco de España tras la auditoría de la entidad alicantina elaborada para el supervisor por Ernst & Young. El Sabadell cuenta con un Esquema de Protección de Activos (EPA) sobre una cartera problemática de activos de la CAM por 24.000 millones entre crédito promotor, suelo, edificios y obra en curso, así como préstamos para compra de vivienda y refinanciaciones, entre otros activos. Para cubrir esta pérdida potencial en la CAM se utilizarán en un primer lugar las provisiones constituidas sobre los activos de la caja alicantina por valor de 3.900 millones, lo que reduce el riesgo de la cartera problemática a algo más de 20.100.
Asimismo, y durante un plazo de diez años, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que se nutre de las aportaciones de las entidades financieras, asumirá el 80% de dichas pérdidas potenciales, mientras que el 20% restante correspondería a Banco Sabadell.
Guardiola estimó que pese a dicha pérdida potencial, el FGD cuenta con recursos suficientes para afrontar el proceso de la CAM sin necesidad de endeudarse o de que las entidades asociadas tengan que asumir derramas más allá de su aportación anual, del 2 por mil de los depósitos a partir de 2012.
El consejero delegado del Sabadell, que comparecía en un encuentro de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), no descartó sin embargo que el FGD tenga que recurrir a dichas fórmulas para aumentar sus recursos en los procesos de reestructuración que se lleven a cabo tras el de la CAM, entre los que citó el de Unnim y el del Banco de Valencia.
Al ser preguntado sobre si el tamaño de la CAM, con activos de más de 70.000 millones, no le da vértigo, Guardiola sostuvo que el Sabadell "se siente fuerte" para asumir su cambio de dimensión, que le sitúa entre las cinco mayores entidades del sistema financiero español, ya que sus activos superan los 166.000 millones.
Asimismo, y durante un plazo de diez años, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que se nutre de las aportaciones de las entidades financieras, asumirá el 80% de dichas pérdidas potenciales, mientras que el 20% restante correspondería a Banco Sabadell.
Guardiola estimó que pese a dicha pérdida potencial, el FGD cuenta con recursos suficientes para afrontar el proceso de la CAM sin necesidad de endeudarse o de que las entidades asociadas tengan que asumir derramas más allá de su aportación anual, del 2 por mil de los depósitos a partir de 2012.
El consejero delegado del Sabadell, que comparecía en un encuentro de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), no descartó sin embargo que el FGD tenga que recurrir a dichas fórmulas para aumentar sus recursos en los procesos de reestructuración que se lleven a cabo tras el de la CAM, entre los que citó el de Unnim y el del Banco de Valencia.
Al ser preguntado sobre si el tamaño de la CAM, con activos de más de 70.000 millones, no le da vértigo, Guardiola sostuvo que el Sabadell "se siente fuerte" para asumir su cambio de dimensión, que le sitúa entre las cinco mayores entidades del sistema financiero español, ya que sus activos superan los 166.000 millones.
lunes, 12 de diciembre de 2011
La fusión entre Antena 3 y La Sexta dará a Rajoy un tranquilo mapa audiovisual
"Es cuestión de días" aseguran fuentes cercanas a los directivos de ambas cadenas. Próximamente, el 21 de diciembre, se celebra el Consejo de Administración de Antena 3 que debería decidir sobre el acuerdo de fusión. Todos ello mientras Mariano Rajoy comienza a gobernar.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Fuentes próximas a La Sexta afirman que ya se ha dado el visto bueno a la última contraoferta que se le planteó desde Antena 3. Es más, no se descarta la posibilidad de tener que adelantar el Consejo de Administración en favor de una decisión más rápida sobre el asunto. Según El Confidencial es posible que, además, Planeta acometa parte de la transacción para paliar los problemas de caja de La Sexta.
La incorporación de La Sexta a Antena 3 terminaría de apaciguar la realidad audiovisual para el nuevo Gobierno de Rajoy, que va a tener que tomar decisiones duras. Esto, por otra, parte significaría el fracaso del plan mediático diseñado por José Luis Rodríguez Zapatero.
La Cuatro fue comprada por Telecinco en el 2010 y ahora, como se ha mencionado, parece que La Sexta va a ser comprada por Antena 3 en cuestión de días. Por tanto, el presidente del Gobierno electo sólo tendría por delante zanjar el frente de RTVE.
¿Cambio ideológico?
Antena 3 niega la posibilidad de que exista una intención de cambiar el perfil ideológico de la cadena con el cambio. "Puede que haya algún tema puntual más sensible donde se espere una cierta sensibilidad, pero poco más", afirman.
De hecho, no falta quien asegura que el hecho de que Cuatro haya adoptado la misma manera de hacer televisión que Telecinco es un error que no debería repetirse.
Largas negociaciones
En diciembre se cumplirán dos años desde que ambas partes anunciaban su compromiso de fusionarse. Las negociaciones se alargaron y todo parecía cerrado el pasado mes de agosto. "No hay nada firmado, pero las circunstancias facilitan que salgan los números", aseguran.
"Nosotros no tenemos ninguna prisa, si acaso la tienen ellos", aseguraban los directivos de Antena 3 cuando la cadena acababa de presentar un beneficio de 52 millones hasta septiembre, pese a la crisis publicitaria.
"Son gente difícil -añadía-. El acuerdo ya se ha venido abajo tres veces en dos años". Así pues, si todo sigue como se cree, Antena 3 no debería tardar en anunciar la fusión.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Fuentes próximas a La Sexta afirman que ya se ha dado el visto bueno a la última contraoferta que se le planteó desde Antena 3. Es más, no se descarta la posibilidad de tener que adelantar el Consejo de Administración en favor de una decisión más rápida sobre el asunto. Según El Confidencial es posible que, además, Planeta acometa parte de la transacción para paliar los problemas de caja de La Sexta.
La incorporación de La Sexta a Antena 3 terminaría de apaciguar la realidad audiovisual para el nuevo Gobierno de Rajoy, que va a tener que tomar decisiones duras. Esto, por otra, parte significaría el fracaso del plan mediático diseñado por José Luis Rodríguez Zapatero.
La Cuatro fue comprada por Telecinco en el 2010 y ahora, como se ha mencionado, parece que La Sexta va a ser comprada por Antena 3 en cuestión de días. Por tanto, el presidente del Gobierno electo sólo tendría por delante zanjar el frente de RTVE.
¿Cambio ideológico?
Antena 3 niega la posibilidad de que exista una intención de cambiar el perfil ideológico de la cadena con el cambio. "Puede que haya algún tema puntual más sensible donde se espere una cierta sensibilidad, pero poco más", afirman.
De hecho, no falta quien asegura que el hecho de que Cuatro haya adoptado la misma manera de hacer televisión que Telecinco es un error que no debería repetirse.
Largas negociaciones
En diciembre se cumplirán dos años desde que ambas partes anunciaban su compromiso de fusionarse. Las negociaciones se alargaron y todo parecía cerrado el pasado mes de agosto. "No hay nada firmado, pero las circunstancias facilitan que salgan los números", aseguran.
"Nosotros no tenemos ninguna prisa, si acaso la tienen ellos", aseguraban los directivos de Antena 3 cuando la cadena acababa de presentar un beneficio de 52 millones hasta septiembre, pese a la crisis publicitaria.
"Son gente difícil -añadía-. El acuerdo ya se ha venido abajo tres veces en dos años". Así pues, si todo sigue como se cree, Antena 3 no debería tardar en anunciar la fusión.
sábado, 10 de diciembre de 2011
Citigroup eliminará 4.500 empleos por la caída de los beneficios
El banco estadounidense Citigroup recortará alrededor de 4.500 empleos, prácticamente el 1,6% de su plantilla, en los próximos trimestres como consecuencia de la caída de la rentabilidad a raíz de la volatilidad en los mercados financieros y de la nueva regulación del sector.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-La medida fue anunciada este martes por el consejero delegado de la entidad, Vikram Pandit, durante una conferencia con inversores celebrada en Nueva York, según informa The Wall Street Journal. El máximo ejecutivo de Citigroup cifró en 400 millones de dólares (296 millones de euros) el coste relacionado con esta decisión.
Según la prensa estadounidense, los recortes de plantilla afectarán principalmente a la división de banca y a la de valores, donde se llevará a cabo una quinta parte de los despidos.
Durante la crisis financiera Citigroup recortó miles de puestos de trabajo al mismo tiempo que captaba a empleados con una alta cualificación para recuperar su cuota de mercado. De hecho, el banco anunció el pasado mes de abril su intención de contratar a 500 empleados en los dos próximos años, aunque el empeoramiento de las perspectivas económicas desde entonces puede haber alterado las perspectivas.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-La medida fue anunciada este martes por el consejero delegado de la entidad, Vikram Pandit, durante una conferencia con inversores celebrada en Nueva York, según informa The Wall Street Journal. El máximo ejecutivo de Citigroup cifró en 400 millones de dólares (296 millones de euros) el coste relacionado con esta decisión.
Según la prensa estadounidense, los recortes de plantilla afectarán principalmente a la división de banca y a la de valores, donde se llevará a cabo una quinta parte de los despidos.
Durante la crisis financiera Citigroup recortó miles de puestos de trabajo al mismo tiempo que captaba a empleados con una alta cualificación para recuperar su cuota de mercado. De hecho, el banco anunció el pasado mes de abril su intención de contratar a 500 empleados en los dos próximos años, aunque el empeoramiento de las perspectivas económicas desde entonces puede haber alterado las perspectivas.
jueves, 13 de octubre de 2011
Unicaja ratifica en asamblea su fusión con Caja España
Los sindicatos votarán en contra de la integración si no obtienen garantías laborales
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Unicaja celebra hoy una asamblea extraordinaria en la que ratificará el proyecto de integración con Caja España-Duero. Durante la reunión, que arranca a mediodía, los consejeros generales, miembros del consejo de administración y de la comisión de control abordarán la aprobación del contrato de integración entre las cajas después del consejo que se celebró el pasado día 7, y que dará lugar al tercer banco español por tamaño fruto de una unión de cajas.
El Banco de España dio de plazo hasta final de septiembre para concluir el proceso de capitalización de las entidades, que será ratificado hoy en Málaga y el lunes en León. El próximo paso para la fusión será la obtención de las autorizaciones administrativas correspondientes y las escrituras de integración.
Los consejeros generales que representan a CCOO, al Sindicato de Empleados Créditos y Ahorros Reunidos y la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros en Unicaja ya advirtieron que votarían contra la fusión hasta que obtuvieran garantías laborales.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Unicaja celebra hoy una asamblea extraordinaria en la que ratificará el proyecto de integración con Caja España-Duero. Durante la reunión, que arranca a mediodía, los consejeros generales, miembros del consejo de administración y de la comisión de control abordarán la aprobación del contrato de integración entre las cajas después del consejo que se celebró el pasado día 7, y que dará lugar al tercer banco español por tamaño fruto de una unión de cajas.
El Banco de España dio de plazo hasta final de septiembre para concluir el proceso de capitalización de las entidades, que será ratificado hoy en Málaga y el lunes en León. El próximo paso para la fusión será la obtención de las autorizaciones administrativas correspondientes y las escrituras de integración.
Los consejeros generales que representan a CCOO, al Sindicato de Empleados Créditos y Ahorros Reunidos y la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros en Unicaja ya advirtieron que votarían contra la fusión hasta que obtuvieran garantías laborales.
lunes, 7 de febrero de 2011
Nace la cuarta caja de España. Esta semana se aprueba la fusión entre Catalunya, Manresa y Tarragona
Director general con plenos poderes: Adolf Todó. Narcís Serra será el presidente durante dos años, ojo, “como máximo”. Con esas condiciones, la Generalitat cierra el paso a Caixa y Caja Madrid. Por presiones de Caixa Tarragona, se suprimirá la marca Catalunya que la caja sureña considera quemado
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-A Zapatero le interesa controlar la televisión -y lo hace, oiga usted- mientras el presidente de la Generalitat, su correligionario, Josep Montilla, quiere controlar empresas, especialmente las cajas de ahorros, sin despreciar a bancos -por ejemplo el Sabadell- e industrias.
El principal interés de Josep Montilla consistía en que Caixa y Caja Madrid no lograran llevar adelante su plan de repartirse Caixa Catalunya (oficinas catalanas para Caja Madrid y exteriores para Caixa), además de no perder ni una sola de sus 10 cajas de ahorros. Tras el acuerdo entre Caja Navarra y Caja Canarias, la cosa no está para fusiones inter-regionales.
Pero Montilla tiene otro enemigo: el ex vicepresidente del Gobierno Narcís Serra. Cuando la fusión iba a ser entre las tres cajas de ahorros de origen público (Gerona, Tarragona y Catalunya), Serra exigió tanto poder que Montilla le arrebató Caixa Girona, ahora en proceso de fusión con tres privadas: Tarrasa, Sabadell, Manlleu.
Ahora Serra ha tenido más suerte con Manresa (la anterior caja del director general de Catalunya, Adolf Todó) y con Tarragona. Eso sí, está, donde influye mucho CIU ha exigido que se supiera la marca Catalunya, porque, tras la crisis, la considera quemada. Por tanto, se abre un concurso para conseguirle un nombre a la nueva caja.
En Cataluña se trabaja a toda prisa para que los consejeros de las tres partes contratantes se reúnan el jueves 8 ó el vienes 9 y certifiquen la fusión que ya cuenta con todos los parabienes.
De ahí saldrá la cuarta caja de ahorros de España por activos, con un balance de 81.000 millones de euros. El primer ejecutivo, Adolf Todó, que reflotó Manresa y ahora está haciendo lo propio con Catalunya. Y Serra, dos años, ojo, como máximo, al frente de una Presidencia no ejecutiva.
Algunos piensan que es imposible un Serra presidente que no ejecute, pero los que piensan eso no son buena gente.
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-A Zapatero le interesa controlar la televisión -y lo hace, oiga usted- mientras el presidente de la Generalitat, su correligionario, Josep Montilla, quiere controlar empresas, especialmente las cajas de ahorros, sin despreciar a bancos -por ejemplo el Sabadell- e industrias.
El principal interés de Josep Montilla consistía en que Caixa y Caja Madrid no lograran llevar adelante su plan de repartirse Caixa Catalunya (oficinas catalanas para Caja Madrid y exteriores para Caixa), además de no perder ni una sola de sus 10 cajas de ahorros. Tras el acuerdo entre Caja Navarra y Caja Canarias, la cosa no está para fusiones inter-regionales.
Pero Montilla tiene otro enemigo: el ex vicepresidente del Gobierno Narcís Serra. Cuando la fusión iba a ser entre las tres cajas de ahorros de origen público (Gerona, Tarragona y Catalunya), Serra exigió tanto poder que Montilla le arrebató Caixa Girona, ahora en proceso de fusión con tres privadas: Tarrasa, Sabadell, Manlleu.
Ahora Serra ha tenido más suerte con Manresa (la anterior caja del director general de Catalunya, Adolf Todó) y con Tarragona. Eso sí, está, donde influye mucho CIU ha exigido que se supiera la marca Catalunya, porque, tras la crisis, la considera quemada. Por tanto, se abre un concurso para conseguirle un nombre a la nueva caja.
En Cataluña se trabaja a toda prisa para que los consejeros de las tres partes contratantes se reúnan el jueves 8 ó el vienes 9 y certifiquen la fusión que ya cuenta con todos los parabienes.
De ahí saldrá la cuarta caja de ahorros de España por activos, con un balance de 81.000 millones de euros. El primer ejecutivo, Adolf Todó, que reflotó Manresa y ahora está haciendo lo propio con Catalunya. Y Serra, dos años, ojo, como máximo, al frente de una Presidencia no ejecutiva.
Algunos piensan que es imposible un Serra presidente que no ejecute, pero los que piensan eso no son buena gente.
domingo, 6 de febrero de 2011
La invasión italiana de España. Sí, PRISA negocia con Berlusconi
Los parches de Cebrián cada vez convencen menos a los Polanco
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-El 24 de septiembre este digital adelantó que PRISA negociaba con Berlusconi. El lunes 28 aclarábamos que Mediaset no quería ninguna empresa al 50 por 100 sino toda la antigua Sogecable: Cuatro y Digital+. A partir de entonces, -explicábamos el lunes 5- Cebrián intentaba ventas parciales para solventar una deuda que les mantiene en situación de quiebra técnica: Santillana, Media Capital, luego el intento de ‘vender para comprar’ Radio Caracol, paquetizar activos, etc.
Así que El Economista se ha enterado un poco tarde, pero lo plantea en portada, como una gran exclusiva. En cualquier caso, lo que está claro es que Cebrián sabe que se está jugando su puesto, porque Berlusconi no le soporta. Al mismo tiempo, ofrece a los hermanos Ignacio y Manuel Polanco una salida a sus problemas financieros. Por tanto, a día de hoy, y con Zapatero mirando hacia otro lado, Berlusconi está más cerca que nunca de hacerse con un grupo formado por Tele 5, Cuatro y el monopolio de la TV de pago vía satélite.
Y sus colegas de RSC son los propietarios de El Mundo, Marca y Expansión. Por no hablar del precitado El Economista, asimismo italiano. Es la invasión italiana.
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-El 24 de septiembre este digital adelantó que PRISA negociaba con Berlusconi. El lunes 28 aclarábamos que Mediaset no quería ninguna empresa al 50 por 100 sino toda la antigua Sogecable: Cuatro y Digital+. A partir de entonces, -explicábamos el lunes 5- Cebrián intentaba ventas parciales para solventar una deuda que les mantiene en situación de quiebra técnica: Santillana, Media Capital, luego el intento de ‘vender para comprar’ Radio Caracol, paquetizar activos, etc.
Así que El Economista se ha enterado un poco tarde, pero lo plantea en portada, como una gran exclusiva. En cualquier caso, lo que está claro es que Cebrián sabe que se está jugando su puesto, porque Berlusconi no le soporta. Al mismo tiempo, ofrece a los hermanos Ignacio y Manuel Polanco una salida a sus problemas financieros. Por tanto, a día de hoy, y con Zapatero mirando hacia otro lado, Berlusconi está más cerca que nunca de hacerse con un grupo formado por Tele 5, Cuatro y el monopolio de la TV de pago vía satélite.
Y sus colegas de RSC son los propietarios de El Mundo, Marca y Expansión. Por no hablar del precitado El Economista, asimismo italiano. Es la invasión italiana.
Elena Salgado advierte a las cajas porque el futuro "puede no ser tan favorable"
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, advirtió de que la situación de las cajas de ahorros "puede no ser tan favorable" en el futuro, por lo que animó a las entidades a que usen los instrumentos que existen para favorecer los procesos de fusión.
"Sería bueno que los utilizaran", señaló Salgado en la rueda de prensa posterior a la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos, donde recordó que las cajas españolas han atravesado la situación de crisis en una posición "favorable" que, sin embargo, puede cambiar por el estrechamiento de los márgenes y la reducción del negocio inmobiliario.
Aseguró que el Gobierno analiza "sin dramatismo" los procesos de fusión que han encallado, como el de Caja Duero y Caja España, y recordó que estos "contratiempos" suelen ocurrir y no tienen por qué ser insalvables, ya que en algunas ocasiones se recuperan las posiciones iniciales. "No nos preocupa", añadió.
Sobre la situación de Caja Madrid, consideró "bueno" terminar con la situación de "interinidad" de la caja para la fortaleza y estabilidad del sistema financiero español, aunque eludió pronunciarse sobre la idea de que la caja madrileña tenga que participar o no en un proceso de fusión.
"Sería bueno que los utilizaran", señaló Salgado en la rueda de prensa posterior a la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos, donde recordó que las cajas españolas han atravesado la situación de crisis en una posición "favorable" que, sin embargo, puede cambiar por el estrechamiento de los márgenes y la reducción del negocio inmobiliario.
Aseguró que el Gobierno analiza "sin dramatismo" los procesos de fusión que han encallado, como el de Caja Duero y Caja España, y recordó que estos "contratiempos" suelen ocurrir y no tienen por qué ser insalvables, ya que en algunas ocasiones se recuperan las posiciones iniciales. "No nos preocupa", añadió.
Sobre la situación de Caja Madrid, consideró "bueno" terminar con la situación de "interinidad" de la caja para la fortaleza y estabilidad del sistema financiero español, aunque eludió pronunciarse sobre la idea de que la caja madrileña tenga que participar o no en un proceso de fusión.
viernes, 16 de julio de 2010
Caixa Rural Balears y Cajamar Caja Rural se fusionan
La entidad resultante se sitúa en el puesto 16 del ranking nacional de entidades financieras, con más de 45.500 millones de euros de volumen de negocio
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-La entidad resultante, cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, se sitúa en el puesto 16 del ranking nacional de entidades financieras, con más de 45.500 millones de euros de volumen de negocio, 28.600 millones de activos, 5.100 empleados y 998 oficinas en treinta y seis provincias
La fusión se plantea en el actual escenario de reestructuración del sistema financiero español, y del sector de las cajas rurales en particular, ante el que ambas entidades coinciden en la necesidad de diseñar e impulsar nuevas alianzas estratégicas que contribuyan a reforzar la posición competitiva del sector de cajas rurales en España.
La suma de Caixa Rural de Balears y Cajamar Caja Rural mejora su posición en el mercado, consolida la política de diversificación de su actividad, aumenta la dimensión de la red comercial, refuerza las estructuras de gestión y aprovecha las economías de escala. Se trata de dos cajas rurales plenamente complementarias, puesto que no existe solapamiento de oficinas ni de puestos de trabajo en su actual estructura territorial. En este sentido, los actuales servicios centrales de Caixa Rural Balears se convertirán en la sede institucional y de negocio de Cajamar Caja Rural en el archipiélago balear, en la que su máximo representante institucional será Gabriel Roca i Roca, actual presidente de Caixa Rural Balears, y su director y primer ejecutivo Antonio de Parellada Durán, director general de Caixa Rural Balears.
A partir de hoy se iniciará el proceso de fusión que habrá de concluir con la integración de los socios y del capital social de ambas entidades. Para ello, los consejos rectores de las dos cajas rurales convocarán asambleas generales con carácter extraordinario para el día 19 de agosto, fecha en la que los socios deberán aprobar la fusión, lo que permitirá que ésta sea realidad antes de final de año.
La coincidencia de criterio y de cultura empresarial, facilitará que se lleve a cabo de forma rápida y eficaz, dando lugar a una entidad más competitiva, innovadora, insertada en la economía actual y comprometida con el tejido productivo. Su nueva estructura y dimensión no afectará en absoluto a lo que han sido sus líneas tradicionales de actuación, puesto que como cooperativa de crédito mantendrá la misma vocación y espíritu de servicio a sus socios y clientes, y como caja rural su atención preferente al sector agroalimentario y al mundo rural.
Con datos al cierre del primer trimestre, Caixa Rural Balears, entidad de referencia para el sector primario en Baleares, aportará a Cajamar Caja Rural un volumen de negocio próximo a 1.000 millones de euros, unos activos totales de 614 millones de euros, 30 oficinas, 134 empleados, 33.000 clientes y más de 14.000 socios, de los que 12.500 son personas y 1.700 empresas.
La primera caja rural y primera cooperativa de crédito española es resultado de la fusión de las cajas rurales de Almería y de Málaga en el año 2000, de Caja Rural del Duero en 2007, de la sección de crédito de la Cooperativa Agrícola y Ganadera del Campo de Cartagena (Murcia) en 1989 y de la cooperativa de crédito madrileña Grumeco en 2000. Actualmente es la entidad cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito y cajas rurales de España, del que ya forman parte otras cinco cajas rurales de la Comunidad Valenciana -Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer y Caixa Rural de Turís-, y que está abierto a la incorporación de más entidades. La fusión de Caixa Rural Balears y Cajamar Caja Rural elevará su red comercial a 998 oficinas, con 5.100 empleados, 690.000 socios y más de 2,3 millones de clientes en Andalucía, Asturias, Aragón, Baleares, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Región de Murcia, así como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-La entidad resultante, cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, se sitúa en el puesto 16 del ranking nacional de entidades financieras, con más de 45.500 millones de euros de volumen de negocio, 28.600 millones de activos, 5.100 empleados y 998 oficinas en treinta y seis provincias
La fusión se plantea en el actual escenario de reestructuración del sistema financiero español, y del sector de las cajas rurales en particular, ante el que ambas entidades coinciden en la necesidad de diseñar e impulsar nuevas alianzas estratégicas que contribuyan a reforzar la posición competitiva del sector de cajas rurales en España.
La suma de Caixa Rural de Balears y Cajamar Caja Rural mejora su posición en el mercado, consolida la política de diversificación de su actividad, aumenta la dimensión de la red comercial, refuerza las estructuras de gestión y aprovecha las economías de escala. Se trata de dos cajas rurales plenamente complementarias, puesto que no existe solapamiento de oficinas ni de puestos de trabajo en su actual estructura territorial. En este sentido, los actuales servicios centrales de Caixa Rural Balears se convertirán en la sede institucional y de negocio de Cajamar Caja Rural en el archipiélago balear, en la que su máximo representante institucional será Gabriel Roca i Roca, actual presidente de Caixa Rural Balears, y su director y primer ejecutivo Antonio de Parellada Durán, director general de Caixa Rural Balears.
A partir de hoy se iniciará el proceso de fusión que habrá de concluir con la integración de los socios y del capital social de ambas entidades. Para ello, los consejos rectores de las dos cajas rurales convocarán asambleas generales con carácter extraordinario para el día 19 de agosto, fecha en la que los socios deberán aprobar la fusión, lo que permitirá que ésta sea realidad antes de final de año.
La coincidencia de criterio y de cultura empresarial, facilitará que se lleve a cabo de forma rápida y eficaz, dando lugar a una entidad más competitiva, innovadora, insertada en la economía actual y comprometida con el tejido productivo. Su nueva estructura y dimensión no afectará en absoluto a lo que han sido sus líneas tradicionales de actuación, puesto que como cooperativa de crédito mantendrá la misma vocación y espíritu de servicio a sus socios y clientes, y como caja rural su atención preferente al sector agroalimentario y al mundo rural.
Con datos al cierre del primer trimestre, Caixa Rural Balears, entidad de referencia para el sector primario en Baleares, aportará a Cajamar Caja Rural un volumen de negocio próximo a 1.000 millones de euros, unos activos totales de 614 millones de euros, 30 oficinas, 134 empleados, 33.000 clientes y más de 14.000 socios, de los que 12.500 son personas y 1.700 empresas.
La primera caja rural y primera cooperativa de crédito española es resultado de la fusión de las cajas rurales de Almería y de Málaga en el año 2000, de Caja Rural del Duero en 2007, de la sección de crédito de la Cooperativa Agrícola y Ganadera del Campo de Cartagena (Murcia) en 1989 y de la cooperativa de crédito madrileña Grumeco en 2000. Actualmente es la entidad cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito y cajas rurales de España, del que ya forman parte otras cinco cajas rurales de la Comunidad Valenciana -Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer y Caixa Rural de Turís-, y que está abierto a la incorporación de más entidades. La fusión de Caixa Rural Balears y Cajamar Caja Rural elevará su red comercial a 998 oficinas, con 5.100 empleados, 690.000 socios y más de 2,3 millones de clientes en Andalucía, Asturias, Aragón, Baleares, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Región de Murcia, así como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.
domingo, 13 de junio de 2010
Caixa Turís aprueba su incorporación al Grupo Cooperativo Cajamar
El coeficiente de solvencia del Grupo es del 14,2% y durante el primer trimestre del año incrementa su balance un 10%
MUCHAS CASAS.NET.-Caixa Turís ha aprobado su adhesión al Grupo Cooperativo Cajamar en la asamblea general celebrada anoche en el Teatro Ideal de la localidad valenciana de Turís. El acuerdo fue adoptado tras el informe presentado por el Consejo Rector y la Dirección de la entidad sobre las alternativas existentes de incorporación a grupos cooperativos, y una vez efectuada la correspondiente elección y votación por parte de los socios.
Caixa Rural de Turís se convierte así en la sexta entidad que se incorpora al Grupo Cooperativo Cajamar, al que aportará un volumen de negocio de 86 millones de euros, unos activos totales de 56 millones de euros, 2 oficinas, 15 empleados y 4.807 clientes en la localidad de Turís. Cuenta con 2.108 socios, de los que más de dos mil son personas físicas y más de cien empresas y sociedades.
El pasado 16 de abril la asamblea general de Caixapetrer aprobó asimismo su adhesión al Grupo Cooperativo Cajamar, estando prevista su incorporación operativa para el próximo mes de noviembre, proceso al cual también podrá sumarse ahora Caixa Turís.
A 31 de marzo, el Grupo Cooperativo Cajamar sitúa su Balance próximo a los 28.000 millones de euros, con un crecimiento interanual cercano al 10%. Los Recursos de balance totales aumentan un 12,1% y el Crédito a la clientela se incrementa el 7%, destacando la financiación a clientes, en particular familias y pymes, y con una especial preferencia al sector agroalimentario. En relación a la Tasa de morosidad del Grupo se sitúa en el 4,84%, claramente por debajo de la media del sector. El Negocio de Balance total del Grupo ha registrado un crecimiento significativo del 9,4%, algo más de 4.200 millones de euros, y supera ya los 49.000 millones de euros, a pesar de a situación actual de los mercados financieros y de la economía en general, gracias a los importantes avances registrados en recursos e inversión crediticia, que sitúan al Grupo Cooperativo Cajamar en el puesto número 16 del ranking nacional del sistema financiero español por volumen de negocio de Balance, tras avanzar un puesto respecto al año anterior. El Negocio Gestionado, que incluye además recursos e inversión que no se encuentran en el balance del Grupo, pero que son gestionados por el mismo, supera los 52.000 millones de euros.
La Solvencia del Grupo Cooperativo Cajamar sigue siendo una de sus principales fortalezas. En la última declaración de Recursos Propios, el coeficiente de solvencia total es del 14,2% (frente al 12,2% de media del sector), tratándose además de una solvencia de elevada calidad, lo que se aprecia en el ratio Core capital (sólo capital y reservas sobre requerimientos de recursos propios), que en el Grupo es del 12,2% frente al 8,1% del sector, y que además ha mejorado 2,1 pp. en el Grupo, frente a la mejora de 1,0 pp. registrada por el sector.
A pesar del buen comportamiento del Negocio, el efecto tipos de interés ha contribuido negativamente a la Cuenta de Resultados, habiendo disminuido el Margen de intereses un 19,4%, el Margen bruto un 13,6% y el Margen de explotación un 28,1% En aplicación de su política de máxima prudencia en materia de dotaciones, en especial ante la situación de crisis económica actual, el Grupo ha realizado en los tres primeros meses del año dotaciones a pérdidas por deterioro de activos y a otras provisiones por un montante global superior a 49 millones de euros, lo que conlleva que, una vez detraídos los impuestos y la dotación al Fondo de Educación y Promoción, el Resultado neto agregado de las entidades participantes en el Grupo Cajamar disminuya un 57,6%, debido principalmente al efecto negativo de los tipos de interés y paliado, no obstante, por el resto de epígrafes de la Cuenta de Resultados.
MUCHAS CASAS.NET.-Caixa Turís ha aprobado su adhesión al Grupo Cooperativo Cajamar en la asamblea general celebrada anoche en el Teatro Ideal de la localidad valenciana de Turís. El acuerdo fue adoptado tras el informe presentado por el Consejo Rector y la Dirección de la entidad sobre las alternativas existentes de incorporación a grupos cooperativos, y una vez efectuada la correspondiente elección y votación por parte de los socios.
Caixa Rural de Turís se convierte así en la sexta entidad que se incorpora al Grupo Cooperativo Cajamar, al que aportará un volumen de negocio de 86 millones de euros, unos activos totales de 56 millones de euros, 2 oficinas, 15 empleados y 4.807 clientes en la localidad de Turís. Cuenta con 2.108 socios, de los que más de dos mil son personas físicas y más de cien empresas y sociedades.
El pasado 16 de abril la asamblea general de Caixapetrer aprobó asimismo su adhesión al Grupo Cooperativo Cajamar, estando prevista su incorporación operativa para el próximo mes de noviembre, proceso al cual también podrá sumarse ahora Caixa Turís.
A 31 de marzo, el Grupo Cooperativo Cajamar sitúa su Balance próximo a los 28.000 millones de euros, con un crecimiento interanual cercano al 10%. Los Recursos de balance totales aumentan un 12,1% y el Crédito a la clientela se incrementa el 7%, destacando la financiación a clientes, en particular familias y pymes, y con una especial preferencia al sector agroalimentario. En relación a la Tasa de morosidad del Grupo se sitúa en el 4,84%, claramente por debajo de la media del sector. El Negocio de Balance total del Grupo ha registrado un crecimiento significativo del 9,4%, algo más de 4.200 millones de euros, y supera ya los 49.000 millones de euros, a pesar de a situación actual de los mercados financieros y de la economía en general, gracias a los importantes avances registrados en recursos e inversión crediticia, que sitúan al Grupo Cooperativo Cajamar en el puesto número 16 del ranking nacional del sistema financiero español por volumen de negocio de Balance, tras avanzar un puesto respecto al año anterior. El Negocio Gestionado, que incluye además recursos e inversión que no se encuentran en el balance del Grupo, pero que son gestionados por el mismo, supera los 52.000 millones de euros.
La Solvencia del Grupo Cooperativo Cajamar sigue siendo una de sus principales fortalezas. En la última declaración de Recursos Propios, el coeficiente de solvencia total es del 14,2% (frente al 12,2% de media del sector), tratándose además de una solvencia de elevada calidad, lo que se aprecia en el ratio Core capital (sólo capital y reservas sobre requerimientos de recursos propios), que en el Grupo es del 12,2% frente al 8,1% del sector, y que además ha mejorado 2,1 pp. en el Grupo, frente a la mejora de 1,0 pp. registrada por el sector.
A pesar del buen comportamiento del Negocio, el efecto tipos de interés ha contribuido negativamente a la Cuenta de Resultados, habiendo disminuido el Margen de intereses un 19,4%, el Margen bruto un 13,6% y el Margen de explotación un 28,1% En aplicación de su política de máxima prudencia en materia de dotaciones, en especial ante la situación de crisis económica actual, el Grupo ha realizado en los tres primeros meses del año dotaciones a pérdidas por deterioro de activos y a otras provisiones por un montante global superior a 49 millones de euros, lo que conlleva que, una vez detraídos los impuestos y la dotación al Fondo de Educación y Promoción, el Resultado neto agregado de las entidades participantes en el Grupo Cajamar disminuya un 57,6%, debido principalmente al efecto negativo de los tipos de interés y paliado, no obstante, por el resto de epígrafes de la Cuenta de Resultados.
sábado, 12 de junio de 2010
Bancaja y Caja Madrid crean la primera caja española
MUCHASCASAS.NET.-Caja Madrid y Bancaja acordaron este jueves la integración de la entidad valenciana en el Sistema Institucional de Protección (SIP) que lidera la caja madrileña, lo que dará lugar a la primera caja de España en volumen de activos por delante de 'La Caixa', confirmaron a Europa Press fuentes conocedoras de la operación.
Caja Madrid anunció a finales de mayo su integración en un SIP con Caja Avila, Caja Segovia, Caja Rioja, Caixa Laietana y La Caja Insular de Ahorros de Canarias, operación que situaba al grupo como el segundo del sector de las cajas, con un volumen de activos de 227.000 millones de euros.
Tras la integración de Bancaja, que cuenta con 111.459 millones de euros en activos, el grupo liderado por Caja Madrid sumaría un total de 338.000 millones de euros en activos y desbanca a 'La Caixa' y Caixa Girona como primera caja de ahorros, con casi 280.000 millones de euros.
Caja Madrid y Bancaja, hasta ahora segunda y tercera entidad del sector, han convocado sus consejos de administración a las 19.00 horas para explicar la integración, que contaría con el visto bueno del Banco de España, según indicaron fuentes del sector a Europa Press.
El deseo del nuevo presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, era situar a Caja Madrid como líder de las cajas de ahorros y escalar posiciones dentro del sector financiero. Objetivo que ya ha cumplido con ayuda de la caja valenciana, según fuentes cercanas a la caja.
Tras la integración, Rato podría ocupar la presidencia del nuevo grupo, mientras que el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, ocuparía la vicepresidencia. La sede social podría trasladarse a Valencia, pero la operativa estaría en Madrid.
El acuerdo entre ambas caja se ha alcanzado a falta de cinco días para que finalice el plazo para solicitar al Banco de España la ayuda del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que expira el 30 de junio.
El SIP de las siete entidades tendrá en total 4.500 oficinas, en su mayoría procedentes de Caja Madrid, que cuenta más de 2.000 sucursales, y tendrá una plantilla compuesta por unos 22.600 empleados.
El grupo catalán, por su parte, contará con aproximadamente 6.000 oficinas, de las que 5.326 proceden del Grupo 'La Caixa', y con más de 28.000 empleados, de los que 27.505 procedente de la entidad que dirige Isidro Fainé.
La unión mediante una SIP, conocido como 'fusión fría', permite a las entidades conservar su personalidad jurídica, actividad comercial e identidad corporativa en sus territorios de origen, así como sus órganos de gobierno y la gestión de la obra social.
NUEVE ENTIDADES FUERA DEL PROCESO
Bancaja formaba parte hasta hoy del reducido grupo de diez entidades que aún no han encontrado pareja en la reestructuración del sector financiero. Tras su integración con Caja Madrid, sólo quedan solteras Ibercaja; las tres cajas vascas (BBK, Vital y Kutxa); las católicas Caja Círculo y Caja Inmaculada (CAI) y Caixa Ontinyent y Caixa Pollença.
Fuentes del sector indicaron a Europa Press que la valenciana, Ontinyent, y la balear, Pollença, serán las únicas entidades que se mantendrán independientes tras la reestructuración. Asimismo, apuntaron que Ibercaja y CAI, ambas aragonesas, podrían rubricar una integración dentro de la misma región, y que las cajas vascas podrían retomar más adelante su frustrado proceso de integración. De este modo, el sector, compuesto hasta ahora por 45 entidades, quedaría reducido a la mitad.
Caja Madrid anunció a finales de mayo su integración en un SIP con Caja Avila, Caja Segovia, Caja Rioja, Caixa Laietana y La Caja Insular de Ahorros de Canarias, operación que situaba al grupo como el segundo del sector de las cajas, con un volumen de activos de 227.000 millones de euros.
Tras la integración de Bancaja, que cuenta con 111.459 millones de euros en activos, el grupo liderado por Caja Madrid sumaría un total de 338.000 millones de euros en activos y desbanca a 'La Caixa' y Caixa Girona como primera caja de ahorros, con casi 280.000 millones de euros.
Caja Madrid y Bancaja, hasta ahora segunda y tercera entidad del sector, han convocado sus consejos de administración a las 19.00 horas para explicar la integración, que contaría con el visto bueno del Banco de España, según indicaron fuentes del sector a Europa Press.
El deseo del nuevo presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, era situar a Caja Madrid como líder de las cajas de ahorros y escalar posiciones dentro del sector financiero. Objetivo que ya ha cumplido con ayuda de la caja valenciana, según fuentes cercanas a la caja.
Tras la integración, Rato podría ocupar la presidencia del nuevo grupo, mientras que el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, ocuparía la vicepresidencia. La sede social podría trasladarse a Valencia, pero la operativa estaría en Madrid.
El acuerdo entre ambas caja se ha alcanzado a falta de cinco días para que finalice el plazo para solicitar al Banco de España la ayuda del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que expira el 30 de junio.
El SIP de las siete entidades tendrá en total 4.500 oficinas, en su mayoría procedentes de Caja Madrid, que cuenta más de 2.000 sucursales, y tendrá una plantilla compuesta por unos 22.600 empleados.
El grupo catalán, por su parte, contará con aproximadamente 6.000 oficinas, de las que 5.326 proceden del Grupo 'La Caixa', y con más de 28.000 empleados, de los que 27.505 procedente de la entidad que dirige Isidro Fainé.
La unión mediante una SIP, conocido como 'fusión fría', permite a las entidades conservar su personalidad jurídica, actividad comercial e identidad corporativa en sus territorios de origen, así como sus órganos de gobierno y la gestión de la obra social.
NUEVE ENTIDADES FUERA DEL PROCESO
Bancaja formaba parte hasta hoy del reducido grupo de diez entidades que aún no han encontrado pareja en la reestructuración del sector financiero. Tras su integración con Caja Madrid, sólo quedan solteras Ibercaja; las tres cajas vascas (BBK, Vital y Kutxa); las católicas Caja Círculo y Caja Inmaculada (CAI) y Caixa Ontinyent y Caixa Pollença.
Fuentes del sector indicaron a Europa Press que la valenciana, Ontinyent, y la balear, Pollença, serán las únicas entidades que se mantendrán independientes tras la reestructuración. Asimismo, apuntaron que Ibercaja y CAI, ambas aragonesas, podrían rubricar una integración dentro de la misma región, y que las cajas vascas podrían retomar más adelante su frustrado proceso de integración. De este modo, el sector, compuesto hasta ahora por 45 entidades, quedaría reducido a la mitad.
viernes, 5 de marzo de 2010
Cajasur y Unicaja plantean bajas incentivadas para evitar despidos en el proceso de fusión
MUCHASCASAS.NET.-El La entidad apostará primero por medidas voluntarias y después llegarían las medidas traumáticas Los sindicatos que componen la mesa laboral de la fusión entre Unicaja y Cajasur -CCOO, Aspromonte, UGT, Csica y Secar-mantuvieron ayer en Málaga un encuentro informal con la dirección de la entidad en el que se explicó las grandes trazas de un documento que se les entregará hoy en una reunión formal en Córdoba.
El criterio general será primero apostar por medidas voluntarias que permitan prescindir de una parte de la plantilla. Las medidas traumáticas en forma de despidos sólo se adoptarían en el caso de que no se llegase a un nivel de ahorro. El primer paquete de medidas -lo reseña principalmente el sindicato UGT- se centrará por tanto en prejubilaciones o jubilaciones anticipadas -los responsables sindicales no citan las prejubilaciones parciales, una de las fórmulas que se están utilizando para regular plantillas con excedentes-.
Según la información facilitada ayer, las primeras medidas se efectuarían por un llamamiento universal: a todos los miembros de la plantilla de la entidad resultante, que podrían acogerse a unas medidas de carácter extraordinario. En los últimos tiempos, Cajasur -como la mayor parte de bancos y cajas de ahorros- ha tenido abierto un programa de prejubilaciones para los empleados que cumplieran 60 años, que podían dejar el puesto de trabajo garantizándose el 87% de sus ingresos mensuales brutos. Dada la situación, los sindicatos no esperan que la propuesta sea "tan generosa". Cajasur cuenta con más de 3.000 empleados (el 1,6% con contrato temporal, el resto indefinidos). El personal mayor de 45 años es un tercio de la plantilla mientras que un millar de los trabajadores tienen 35 años o menos.
El criterio general será primero apostar por medidas voluntarias que permitan prescindir de una parte de la plantilla. Las medidas traumáticas en forma de despidos sólo se adoptarían en el caso de que no se llegase a un nivel de ahorro. El primer paquete de medidas -lo reseña principalmente el sindicato UGT- se centrará por tanto en prejubilaciones o jubilaciones anticipadas -los responsables sindicales no citan las prejubilaciones parciales, una de las fórmulas que se están utilizando para regular plantillas con excedentes-.
Según la información facilitada ayer, las primeras medidas se efectuarían por un llamamiento universal: a todos los miembros de la plantilla de la entidad resultante, que podrían acogerse a unas medidas de carácter extraordinario. En los últimos tiempos, Cajasur -como la mayor parte de bancos y cajas de ahorros- ha tenido abierto un programa de prejubilaciones para los empleados que cumplieran 60 años, que podían dejar el puesto de trabajo garantizándose el 87% de sus ingresos mensuales brutos. Dada la situación, los sindicatos no esperan que la propuesta sea "tan generosa". Cajasur cuenta con más de 3.000 empleados (el 1,6% con contrato temporal, el resto indefinidos). El personal mayor de 45 años es un tercio de la plantilla mientras que un millar de los trabajadores tienen 35 años o menos.
martes, 2 de marzo de 2010
Iberia, la gran beneficiada del triple acuerdo con British y American Airlines
MUCHASCASAS.NET.-El La unión entre Iberia y British Airways empezó siendo una "fusión entre iguales", pero el tiempo ha dejado claro que la aerolínea española tiene todas las de ganar con la operación. La alianza con American Airlines no sólo aumentará su área de influencia, sino que también ha disparado el valor de sus títulos en el Ibex 35.
Iberia ya tiene una nueva excusa para seguir aumentando el precio de sus acciones. El Gobierno de Barack Obama le ha dado permiso para explotar las rutas entre Europa y América del Norte de forma conjunta con British Airways (BA), con quien está cerrando un proceso de fusión, y American Airlines (AA). Y el mercado ya ha dictado sentencia sobre este nuevo pacto: Iberia rebotaba ayer más de un 3% en la bolsa española, mientras que su homóloga británica subía un 2,6% en el parqué de Londres. La aerolínea española es la gran beneficiada del nuevo trío aéreo, ya que le permitirá cubrir el mercado en mejores condiciones sin tener que renunciar a ninguna parcela de poder. British Airways, sin embargo, no tendrá tanta suerte.
Las tres aerolíneas tendrán que esperar a que Estados Unidos les conceda la 'inmunidad antimonopolio', algo que conseguirán siempre y cuando se dejen libres cuatro sectores (un sector comprende el espacio físico y aéreo) en Heathrow, el aeropuerto londinense, para no monopolizar el espacio aéreo. Si no se produce tal concesión, la alianza no podrá hacerse operativa, de manera que British primero tendrá que dar si quiere recibir.
Aunque el Departamento de Transporte norteamericano comunicó el pasado sábado que las aerolíneas pueden seguir adelante con su 'unión trasatlántica', la alianza será provisional hasta que las aerolíneas no cumplan los requisitos. "Eso es lo que se está tramitando ahora. En un plazo de sesenta días esta aprobación provisional puede pasar a definitiva". aseguran desde Iberia. "Sin embargo, a pesar de que tiene un carácter provisional, el visto bueno por parte de Estados Unidos es un gran paso adelante".
Un nuevo paso estratégico que pone a Iberia y a las otras aerolíneas que forman parte de la alianza OneWorld a la altura de los otros dos grandesconglomerados del sector: por un lado, Star Alliance, capitaneado por Lufhtansa, Continental y United Airlines, y por otro SkyTeam, liderado por Air France-KLM y Delta. Ambas alianzas ya cuentan con la inmunidad antimonopolio, por lo que OneWorld estaba, hasta ahora, en posición de desventaja en ese sentido. Sin embargo, el trío Iberia, BA y American Airlines se ha adelantado: ha sido el primero en elegir compañía para el viaje. Desde luego, Iberia sabe cómo jugar sus cartas para aumentar su presencia en el sector. Su liderazgo en América Latina primero se vió reforzado con la presencia que lograría en Reino Unido gracias a BA y ahora, con esta operación, Canadá, Estados Unidos y México entrarán a formar parte de sus dominios.
"Es una forma de cubrir mejor el mercado", aseguran desde Iberia, y es "un paso adelante entre Europa y América", confirma Antonio López de Ávila, Director del Área de Turismo de IE Business School. Por eso, el mercado recibió ayer con los brazos abiertos la noticia, tanto que las aerolíneas europeas dispararon el valor de sus títulos en bolsa. Iberia se disparó un 3,17% en el mercado español, mientras que British Airways creció un 2,61% en el parqué londinense. Wall Street, por su parte, no abrió ayer sus puertas, por ser la festividad en Estados Unidos, de manera que hoy se conocerá la reacción bursátil de American Airlines.
La aerolínea española ha empezado bien el año. Hasta ahora es la empresa más rentable en las últimas cuatro semanas y en lo que llevamos de año. Su repunte de ayerconvierte a la aerolínea presidida por Antonio Vázquez en la compañía que más ha rebotado en lo que llevamos de año: un 6,32%. Mientras, sus grandes competidoras europeas reaccionaban a la baja en el mercado de valores. La alemana Lufhtansa cerró con un descenso del 0,09% en el Dax alemán (hasta los 10,92 euros), mientras que Air France-KLM perdió un 0,34% (hasta los 11,8 euros).
Es la primera alianza, pero no la última
El Tratado OpenSkies permitía abrir poco a poco los cielos entre Europa y Estados Unidos. Y, en este marco, es donde se ha creado la alianza entre Iberia, British Airways y American Airlines. "Es la primera gran alianza frente a las que van a venir", asegura el experto de IE Business School. "El Tratado de cielos abiertos dejaba la puerta abierta a nuevas fusiones y nuevas adquisiciones y eso es lo que está ocurriendo". Sin embargo, la unión trasatlántica entre las tres compañías no está exenta de problemas. Ahora el handicap está en que se compenetren, "que la alianza realmente funcione", comenta Antonio López de Ávila, "aunque es verdad que tienen el plan muy diseñado".
Esta alianza es la primera, pero no será la última. Las aerolíneas de la competencia también tendrán que mover sus fichas y, en este sentido, las mejores aliadas serán las compañías que formen parte de una misma alianza. Así pues, "Lufhtansa, del conglomerado Star Alliance, podría asociarse con Continental, US Airways o United Airlines, mientras que KLM-Air France podría aliarse con Delta -ambas de SkyTeam-. Eso, al menos, sería lo lógico", comenta el experto.
Iberia ya tiene una nueva excusa para seguir aumentando el precio de sus acciones. El Gobierno de Barack Obama le ha dado permiso para explotar las rutas entre Europa y América del Norte de forma conjunta con British Airways (BA), con quien está cerrando un proceso de fusión, y American Airlines (AA). Y el mercado ya ha dictado sentencia sobre este nuevo pacto: Iberia rebotaba ayer más de un 3% en la bolsa española, mientras que su homóloga británica subía un 2,6% en el parqué de Londres. La aerolínea española es la gran beneficiada del nuevo trío aéreo, ya que le permitirá cubrir el mercado en mejores condiciones sin tener que renunciar a ninguna parcela de poder. British Airways, sin embargo, no tendrá tanta suerte.
Las tres aerolíneas tendrán que esperar a que Estados Unidos les conceda la 'inmunidad antimonopolio', algo que conseguirán siempre y cuando se dejen libres cuatro sectores (un sector comprende el espacio físico y aéreo) en Heathrow, el aeropuerto londinense, para no monopolizar el espacio aéreo. Si no se produce tal concesión, la alianza no podrá hacerse operativa, de manera que British primero tendrá que dar si quiere recibir.
Aunque el Departamento de Transporte norteamericano comunicó el pasado sábado que las aerolíneas pueden seguir adelante con su 'unión trasatlántica', la alianza será provisional hasta que las aerolíneas no cumplan los requisitos. "Eso es lo que se está tramitando ahora. En un plazo de sesenta días esta aprobación provisional puede pasar a definitiva". aseguran desde Iberia. "Sin embargo, a pesar de que tiene un carácter provisional, el visto bueno por parte de Estados Unidos es un gran paso adelante".
Un nuevo paso estratégico que pone a Iberia y a las otras aerolíneas que forman parte de la alianza OneWorld a la altura de los otros dos grandesconglomerados del sector: por un lado, Star Alliance, capitaneado por Lufhtansa, Continental y United Airlines, y por otro SkyTeam, liderado por Air France-KLM y Delta. Ambas alianzas ya cuentan con la inmunidad antimonopolio, por lo que OneWorld estaba, hasta ahora, en posición de desventaja en ese sentido. Sin embargo, el trío Iberia, BA y American Airlines se ha adelantado: ha sido el primero en elegir compañía para el viaje. Desde luego, Iberia sabe cómo jugar sus cartas para aumentar su presencia en el sector. Su liderazgo en América Latina primero se vió reforzado con la presencia que lograría en Reino Unido gracias a BA y ahora, con esta operación, Canadá, Estados Unidos y México entrarán a formar parte de sus dominios.
"Es una forma de cubrir mejor el mercado", aseguran desde Iberia, y es "un paso adelante entre Europa y América", confirma Antonio López de Ávila, Director del Área de Turismo de IE Business School. Por eso, el mercado recibió ayer con los brazos abiertos la noticia, tanto que las aerolíneas europeas dispararon el valor de sus títulos en bolsa. Iberia se disparó un 3,17% en el mercado español, mientras que British Airways creció un 2,61% en el parqué londinense. Wall Street, por su parte, no abrió ayer sus puertas, por ser la festividad en Estados Unidos, de manera que hoy se conocerá la reacción bursátil de American Airlines.
La aerolínea española ha empezado bien el año. Hasta ahora es la empresa más rentable en las últimas cuatro semanas y en lo que llevamos de año. Su repunte de ayerconvierte a la aerolínea presidida por Antonio Vázquez en la compañía que más ha rebotado en lo que llevamos de año: un 6,32%. Mientras, sus grandes competidoras europeas reaccionaban a la baja en el mercado de valores. La alemana Lufhtansa cerró con un descenso del 0,09% en el Dax alemán (hasta los 10,92 euros), mientras que Air France-KLM perdió un 0,34% (hasta los 11,8 euros).
Es la primera alianza, pero no la última
El Tratado OpenSkies permitía abrir poco a poco los cielos entre Europa y Estados Unidos. Y, en este marco, es donde se ha creado la alianza entre Iberia, British Airways y American Airlines. "Es la primera gran alianza frente a las que van a venir", asegura el experto de IE Business School. "El Tratado de cielos abiertos dejaba la puerta abierta a nuevas fusiones y nuevas adquisiciones y eso es lo que está ocurriendo". Sin embargo, la unión trasatlántica entre las tres compañías no está exenta de problemas. Ahora el handicap está en que se compenetren, "que la alianza realmente funcione", comenta Antonio López de Ávila, "aunque es verdad que tienen el plan muy diseñado".
Esta alianza es la primera, pero no será la última. Las aerolíneas de la competencia también tendrán que mover sus fichas y, en este sentido, las mejores aliadas serán las compañías que formen parte de una misma alianza. Así pues, "Lufhtansa, del conglomerado Star Alliance, podría asociarse con Continental, US Airways o United Airlines, mientras que KLM-Air France podría aliarse con Delta -ambas de SkyTeam-. Eso, al menos, sería lo lógico", comenta el experto.
miércoles, 24 de febrero de 2010
El Mundo quiere sumarse a la fusión Antena 3-La Sexta
La negociación la llevan Silvio González y Fernández Galiano. Incluso podría ser no sólo una fusión televisiva sino también de prensa papel. La elevada valoración en libros de Veo TV dificulta la operación. Objetivo ulterior: meterle presión a Jaume Roures. Unedisa (Expansión-Marca-El Mundo) atraviesa un pésimo momento, al igual que la matriz RCS
Almuerzo de lujo, el celebrado la pasada semana entre Antonio Fernández Galiano, presidente de Unedisa y el primer ejecutivo de A-3 TV, Silvio González. A instancias del primero porque Unedisa tiene un problema, llamado Veo TV. Un doble problema: en vísperas del apagón analógico, no sabe qué hacer con Veo TV y, encima, su valoración en libros es muy elevada. Como se da la circunstancia de que Unedisa, donde se engloban El Mundo, Expansión y Marca, es propiedad de los italianos de Rizzoli (RCS), que a su vez circula en bolsa, la cotización podría resentirse.
La antidemocrática tendencia española, no ya al oligopolio, sino al duopolio televisivo, es tremenda tras la unión entre Cuatro y Tele 5, entre los Polanco y Berlusconi, que viene a ser algo parecido al apareamiento de pulpo y serpiente. A partir de ahí a José Manuel Lara le entró la prisa por fusionarse con Mediapro-La Sexta, lo más florido, o al menos granado, del Zapatismo, momento aprovechado por el ‘mediapropero’ Jaume Roures para jugar el papel de doncella reclamada y desdeñosa. El duopolio de la telebasura alcanzaba su cénit.
Pero la cosa no termina ahí. Unedisa cierra las cuentas del 2009 con la imperiosa necesidad de bajar de los 30 millones de euros en pérdidas. Y lo peor: no sabe qué hacer con el juguete televisivo por el que tanto luchó. Por eso, Antonio Fernández-Galiano se ha ido a ver a Silvio quien, con el ofrecimiento, siempre puede presionar a Jaume Roures. Y ojo, aunque no se está negociando eso, el aparato de papel de Unedisa (el segundo diario de información general más leído de España, el primero económico y el primer deportivo), podrían entrar en el paquete. A fin de cuentas, la televisión está difícil pero la prensa está peor: se muere.
La operación se enmarca dentro de la reducción del pluralismo televisivo, la gubernamentalización de la TV y la telebasura. Es el medio que mejor controla Zapatero.
Eulogio López
Deja tu comentario,tu opinión puede ser importante para los demás lectores.Gracias
Almuerzo de lujo, el celebrado la pasada semana entre Antonio Fernández Galiano, presidente de Unedisa y el primer ejecutivo de A-3 TV, Silvio González. A instancias del primero porque Unedisa tiene un problema, llamado Veo TV. Un doble problema: en vísperas del apagón analógico, no sabe qué hacer con Veo TV y, encima, su valoración en libros es muy elevada. Como se da la circunstancia de que Unedisa, donde se engloban El Mundo, Expansión y Marca, es propiedad de los italianos de Rizzoli (RCS), que a su vez circula en bolsa, la cotización podría resentirse.
La antidemocrática tendencia española, no ya al oligopolio, sino al duopolio televisivo, es tremenda tras la unión entre Cuatro y Tele 5, entre los Polanco y Berlusconi, que viene a ser algo parecido al apareamiento de pulpo y serpiente. A partir de ahí a José Manuel Lara le entró la prisa por fusionarse con Mediapro-La Sexta, lo más florido, o al menos granado, del Zapatismo, momento aprovechado por el ‘mediapropero’ Jaume Roures para jugar el papel de doncella reclamada y desdeñosa. El duopolio de la telebasura alcanzaba su cénit.
Pero la cosa no termina ahí. Unedisa cierra las cuentas del 2009 con la imperiosa necesidad de bajar de los 30 millones de euros en pérdidas. Y lo peor: no sabe qué hacer con el juguete televisivo por el que tanto luchó. Por eso, Antonio Fernández-Galiano se ha ido a ver a Silvio quien, con el ofrecimiento, siempre puede presionar a Jaume Roures. Y ojo, aunque no se está negociando eso, el aparato de papel de Unedisa (el segundo diario de información general más leído de España, el primero económico y el primer deportivo), podrían entrar en el paquete. A fin de cuentas, la televisión está difícil pero la prensa está peor: se muere.
La operación se enmarca dentro de la reducción del pluralismo televisivo, la gubernamentalización de la TV y la telebasura. Es el medio que mejor controla Zapatero.
Eulogio López
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martes, 9 de febrero de 2010
La entrada de Mediaset (Telecinco) en Cuatro (Prisa), clave para el visto bueno del Gobierno Berlusconi a la compra de Telecom Italia por Telefónica
LAEDICION.NET.-REDACCION.- La compra de Telecom Italia por Telefónica es una operación que viene de muy atrás, y que parecía imposible por la cerrada negativa del Gobierno italiano a permitirlo. Ahora la puerta se ha entreabierto, y ha ocurrido precisamente después de que el grupo Mediaset, que preside Berlusconi, se haya hecho con Cuatro, la televisión de Prisa.
El diario La Repubblica afirmó ayer que el Gobierno italiano considera “inevitable” la fusión entre Telefónica y Telecom Italia, y que habría dado luz verde a la operación, aunque oficialmente el ejecutivo lo negó poco después.
Fuentes del sector de telecomunicaciones, a las que ha tenido acceso Este Digital, destacan que hay un cambio en Roma, donde, de la oposición más absoluta se ha pasado ahora a no ver con malos ojos la compra, con la condición de que la propiedad de la red siga en manos italianas, argumentando de que por ella circulan comunicaciones vitales para la seguridad del país. Y atribuyen ese cambio al acuerdo por el que la televisión de Berlusconi, Mediaset, se ha hecho con Cuatro, la cadena en abierto de Prisa.
En fuentes italianas se asegura que la operación de Telecom no se aprobará definitivamente antes del mes de abril, porque hay convocadas elecciones regionales convocadas en Italia a finales de marzo. El objetivo es que una venta de ese calado, que puede ser recibida negativamente por la opinión pública italiana, no interfiera en la campaña electoral ni se convierte en baza política.
El acuerdo va a ser posible también porque el consejero delegado de Telecom Italia, Franco Bernabè, se ha posicionado a favor después de que –según las fuentes consultadas por ECD- se le haya prometido ser el futuro responsable del negocio de Telefónica para Europa salvo España. El consejero delegado de Telefónica, Julio Linares, sería responsable de España y Latinoamérica.
Persiste la incógnita sobre cómo se articularía la operación, si por medio de un intercambio de acciones o por una OPA sin más. Telefónica querría el intercambio de acciones. Habida cuenta de que su valor es seis veces mayor que el Telecom Italia, corresponde un ratio de 80 a 20 (en realidad, 84 a 16), pero la operadora española estaría dispuesta a hacer un esfuerzo y pagar una prima situando la ecuación de canje en 70 a 30.
No obstante, en la compañía italiana hay quienes insisten en la OPA, también porque así los minoritarios no quedarían marginados totalmente. Según La Repubblica, Telefónica presentará “en breve” una OPA.
Las noticias de la posible entrada de Telefónica, que en Italia circulan prácticamente todos los días, están provocando alzas en la cotización de Telecom, lo que, en su caso, haría más cara una posible compra. Algunos medios atribuyen esas noticias precisamente a la voluntad de incrementar el valor en bolsa y por tanto el precio de la compañía italiana.
Una de las incógnitas es si Telefónica aceptará la condición de no hacerse con la red, que quedaría en manos italianas de acuerdo con la voluntad del Gobierno Berlusconi. Se están buscando fórmulas de solución, que podrían ir en la línea de crear una red para todas las operadoras telefónicas, en la que Telecom Italia tenga una participación.
La compra de Telecom Italia interesa a Telefónica únicamente por el mercado italiano (no por el europeo), pero más aún por su presencia en Brasil, donde es el tercer operador. Se trata de dos compañías muy complementarias, y, a la vez, se salvaría la difícil situación que atraviesa la empresa italiana, que por eso sería la más beneficiada de la operación. La sensación que se percibe en Telefónica es que no quieren tener ninguna prisa.
Deja tu comentario,tu opinión puede ser importante para los demás lectores.Gracias
El diario La Repubblica afirmó ayer que el Gobierno italiano considera “inevitable” la fusión entre Telefónica y Telecom Italia, y que habría dado luz verde a la operación, aunque oficialmente el ejecutivo lo negó poco después.
Fuentes del sector de telecomunicaciones, a las que ha tenido acceso Este Digital, destacan que hay un cambio en Roma, donde, de la oposición más absoluta se ha pasado ahora a no ver con malos ojos la compra, con la condición de que la propiedad de la red siga en manos italianas, argumentando de que por ella circulan comunicaciones vitales para la seguridad del país. Y atribuyen ese cambio al acuerdo por el que la televisión de Berlusconi, Mediaset, se ha hecho con Cuatro, la cadena en abierto de Prisa.
En fuentes italianas se asegura que la operación de Telecom no se aprobará definitivamente antes del mes de abril, porque hay convocadas elecciones regionales convocadas en Italia a finales de marzo. El objetivo es que una venta de ese calado, que puede ser recibida negativamente por la opinión pública italiana, no interfiera en la campaña electoral ni se convierte en baza política.
El acuerdo va a ser posible también porque el consejero delegado de Telecom Italia, Franco Bernabè, se ha posicionado a favor después de que –según las fuentes consultadas por ECD- se le haya prometido ser el futuro responsable del negocio de Telefónica para Europa salvo España. El consejero delegado de Telefónica, Julio Linares, sería responsable de España y Latinoamérica.
Persiste la incógnita sobre cómo se articularía la operación, si por medio de un intercambio de acciones o por una OPA sin más. Telefónica querría el intercambio de acciones. Habida cuenta de que su valor es seis veces mayor que el Telecom Italia, corresponde un ratio de 80 a 20 (en realidad, 84 a 16), pero la operadora española estaría dispuesta a hacer un esfuerzo y pagar una prima situando la ecuación de canje en 70 a 30.
No obstante, en la compañía italiana hay quienes insisten en la OPA, también porque así los minoritarios no quedarían marginados totalmente. Según La Repubblica, Telefónica presentará “en breve” una OPA.
Las noticias de la posible entrada de Telefónica, que en Italia circulan prácticamente todos los días, están provocando alzas en la cotización de Telecom, lo que, en su caso, haría más cara una posible compra. Algunos medios atribuyen esas noticias precisamente a la voluntad de incrementar el valor en bolsa y por tanto el precio de la compañía italiana.
Una de las incógnitas es si Telefónica aceptará la condición de no hacerse con la red, que quedaría en manos italianas de acuerdo con la voluntad del Gobierno Berlusconi. Se están buscando fórmulas de solución, que podrían ir en la línea de crear una red para todas las operadoras telefónicas, en la que Telecom Italia tenga una participación.
La compra de Telecom Italia interesa a Telefónica únicamente por el mercado italiano (no por el europeo), pero más aún por su presencia en Brasil, donde es el tercer operador. Se trata de dos compañías muy complementarias, y, a la vez, se salvaría la difícil situación que atraviesa la empresa italiana, que por eso sería la más beneficiada de la operación. La sensación que se percibe en Telefónica es que no quieren tener ninguna prisa.
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miércoles, 27 de enero de 2010
Rodrigo Rato se propone liderar desde Caja Madrid un ambicioso proceso de fusiones de cajas ‘populares’
Rodrigo Rato se propone liderar desde Caja Madrid un ambicioso proceso de fusiones de cajas ‘populares’ con el objetivo de crear la primera entidad de crédito de España
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-La incorporación de Rodrigo Rato a la presidencia de Caja Madrid incluye objetivos empresariales y económicos de muy alto calado, que explicarían que un ex vicepresidente del Gobierno y ex director del Fondo Monetario Internacional haya asumido ese cargo. Uno de ellos, llevar a cabo una macro fusión de cajas.
Fuentes económicas a las que ha consultado Este Digital afirman que el futuro presidente de Caja Madrid ha empezado ya a estudiar un ambicioso proceso de fusiones, a partir de la entidad madrileña, que tiene como objetivo prioritario las cajas ‘del Partido Popular’, es decir, sobre todo las entidades ubicadas en comunidades gobernadas por el PP.
Las cajas de la Comunidad Valenciana, de Galicia, de Castilla y León o de Murcia serían algunas de las que Rodrigo Rato ha empezado a considerar, sin descartar, en un segundo momento, algunas cajas rurales del centro de España, Cajamar de Almería, etc.
La entidad resultante de ese proceso podría reunir unos activos cercanos a los 400.000 millones de euros, a partir de los 180.000 de Caja Madrid y teniendo en cuenta los 106.000 millones de Bancaja, los casi 50.000 de Caixa Galicia y los 30.000 de Caixanova, los 25.000 de Caja España, los 22.000 de Caja Murcia, etc.
La Caixa, primera caja de España y tercera entidad financiera, detrás de Santander y BBVA, tiene actualmente unos activos de 270.000 millones de euros.
Fuentes del sector explicaron a ECD que las entidades financieras son organizaciones de volumen, que “necesitan crecer: mucho, y todos los años”. Y en estos momentos, crecer por el mercado resulta muy problemático, teniendo en cuenta que los márgenes son muy estrechos. La otra vía que les queda para crecer son fusiones, adquisiciones o absorciones.
La ‘operación’ de Rodrigo Rato desde Caja Madrid está diseñada para ser llevada a cabo con toda la rapidez posible, incluso en el horizonte del primer año de mandato en la entidad madrileña.
Las citadas fuentes comentan: “Si Rato ‘arregla’ el problema de las cajas y está al frente de una de las grandes que queden…”.
Otras fuentes comentan que la conveniencia, y aun necesidad, de proceder a fusiones de cajas, constituye una prioridad, también por las dificultades que vienen atravesando muchas de esas entidades. Añade que esa conveniencia es compartida por la mayor parte de los gestores, pero que el problema se plantea con los políticos. Son los partidos y sus dirigentes quienes están poniendo dificultades a un proceso que se considera imprescindible.
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-La incorporación de Rodrigo Rato a la presidencia de Caja Madrid incluye objetivos empresariales y económicos de muy alto calado, que explicarían que un ex vicepresidente del Gobierno y ex director del Fondo Monetario Internacional haya asumido ese cargo. Uno de ellos, llevar a cabo una macro fusión de cajas.
Fuentes económicas a las que ha consultado Este Digital afirman que el futuro presidente de Caja Madrid ha empezado ya a estudiar un ambicioso proceso de fusiones, a partir de la entidad madrileña, que tiene como objetivo prioritario las cajas ‘del Partido Popular’, es decir, sobre todo las entidades ubicadas en comunidades gobernadas por el PP.
Las cajas de la Comunidad Valenciana, de Galicia, de Castilla y León o de Murcia serían algunas de las que Rodrigo Rato ha empezado a considerar, sin descartar, en un segundo momento, algunas cajas rurales del centro de España, Cajamar de Almería, etc.
La entidad resultante de ese proceso podría reunir unos activos cercanos a los 400.000 millones de euros, a partir de los 180.000 de Caja Madrid y teniendo en cuenta los 106.000 millones de Bancaja, los casi 50.000 de Caixa Galicia y los 30.000 de Caixanova, los 25.000 de Caja España, los 22.000 de Caja Murcia, etc.
La Caixa, primera caja de España y tercera entidad financiera, detrás de Santander y BBVA, tiene actualmente unos activos de 270.000 millones de euros.
Fuentes del sector explicaron a ECD que las entidades financieras son organizaciones de volumen, que “necesitan crecer: mucho, y todos los años”. Y en estos momentos, crecer por el mercado resulta muy problemático, teniendo en cuenta que los márgenes son muy estrechos. La otra vía que les queda para crecer son fusiones, adquisiciones o absorciones.
La ‘operación’ de Rodrigo Rato desde Caja Madrid está diseñada para ser llevada a cabo con toda la rapidez posible, incluso en el horizonte del primer año de mandato en la entidad madrileña.
Las citadas fuentes comentan: “Si Rato ‘arregla’ el problema de las cajas y está al frente de una de las grandes que queden…”.
Otras fuentes comentan que la conveniencia, y aun necesidad, de proceder a fusiones de cajas, constituye una prioridad, también por las dificultades que vienen atravesando muchas de esas entidades. Añade que esa conveniencia es compartida por la mayor parte de los gestores, pero que el problema se plantea con los políticos. Son los partidos y sus dirigentes quienes están poniendo dificultades a un proceso que se considera imprescindible.
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