Andalucía ha crecido un 110,6% entre 1995 y 2010
El notable aumento de los factores productivos en Andalucía entre 1995 y 2010 ha propiciado que nuestro PIB creciera un 60,4% acumulado, 10 puntos por encima de la media acumulada de las Comunidades Autónomas y por encima de 14 de ellas, siendo Andalucía las tercera en crecimiento detrás sólo de Murcia y Madrid.
Daniella Montenegro©
Andalucía ha experimentado un notable avance en la cualificación de la población activa, que ha crecido un 110,6% entre 1995 y 2010, es decir, se ha más que duplicado en los últimos quince años. La población activa cualificada, que cuenta con estudios de segundo grado o superiores, ha superado el crecimiento medio nacional, que se ha situado en un 91,7% en el mismo período.
Del mismo modo, también se ha registrado un crecimiento del 83,8% en el número de empresas con asalariados, crecimiento muy superior a la media de las Comunidades Autónomas (el 55,6%) con excepción de Murcia. Entre 1995 y 2010 se ha casi triplicado el gasto en I+D en términos reales en Andalucía (con un 197,6% más), un crecimiento superior al registrado en la media nacional, que fue del 161,8% y por encima de comunidades autónomas como Cataluña, País Vasco y Madrid.
Por otra parte se ha elevado la competitividad de nuestra economía, con unas exportaciones que casi se duplican al crecer un 92,9%, por encima del término medio de las Comunidades Autónomas, que ascendió a un 67,7%.
Notas de Economía
Las notas de economía son análisis basados en datos estadísticos sobre aspectos relevantes de la economía andaluza elaborados por la secretaría general de Economía. Estas notas a partir de hoy se irán emitiendo regularmente. Con ellas, la Junta de Andalucía pretende ayudar a comprender la evolución y la situación de la economía andaluza.

Las tarjetas de débito suben en 2011 más de un 17 % y las de crédito lo hacen casi un 10%

• La comisión a las tarjetas de crédito ascendió a 37,71 euros.
• En cuanto a las comisiones de las de débito, rozaron los 30 euros.
• Son datos ofrecidos por un estudio del Banco de España.


MUCHASCASAS.NET.- DANIELLA MONTENEGRO.-Las entidades financieras españolas subieron el año pasado un 17,05 % las comisiones que cobraron de media a sus clientes por tener una tarjeta de débito, en tanto que las de crédito sufrieron una subida del 9,65 %.Según los últimos datos del Banco de España sobre los precios de los servicios de pago, los bancos cobraron a sus clientes 20,25 euros por una tarjeta de débito, casi tres euros más de los 17,30 euros que cobraban al finalizar 2010.
La banca encara de esta manera un 2012 que se presenta difícil para los negocios financierosAsimismo, la comisión impuesta a las tarjetas de crédito ascendió en 2011 a 37,71 euros, 3,32 euros más que un año antes. No obstante, no todos los clientes de los bancos pagan lo mismo a su entidad financiera, ya que en el caso de las tarjetas de crédito la comisión máxima era de 60 euros, frente a los 47 de un año antes, en tanto que la comisión mínima permaneció invariable en 13,52.

Por lo que respecta a las tarjetas de débito, la comisión máxima fue en 2011 de 30 euros, cinco más que en 2010, en tanto que la comisión mínima no sufrió variación (4,51 euros).
La banca encara de esta manera un 2012 que se presenta difícil, ya que confluyen un entorno macroeconómico complicado, en el que se vislumbra otra recesión, y un escenario en el que se ha reducido significativamente el negocio bancario, según coinciden banqueros y expertos.
La información directa sobre comisiones proviene de los folletos remitidos al Banco de España y se refiere a los importes máximos y no necesariamente a los que se aplican a cada operación, ya que en el mercado existen múltiples ofertas a la clientela que contemplan tarifas por debajo de los máximos declarados.

Sacyr lucha a contrarreloj para lograr un aplazamiento del crédito sindicado de Repsol

El préstamo sindicado de 4.900 millones de euros vence el próximo miércoles
DANIELLAMONTENEGRO.-MUJCHASCASAS.NET.-Sacyr negocia a contrarreloj con sus acreedores un aplazamiento del préstamo sindicado de 4.900 millones con el que adquirió el 20% de Repsol y que vence el próximo miércoles. La constructora apura ese plazo negociando con sus bancos sobre la última propuesta de reestructuración, que fue tratada ayer por el consejo de administración.

La propuesta pasa por amortizar parte del préstamo con la venta de alrededor de un 8% de Repsol y por aplazar en tres años, hasta el 31 de enero de 2015, el pago de los 2.900 millones restantes. Como contraprestación, Sacyr se compromete a poner como garantías del nuevo préstamo a tres filiales (Vallehermoso, Testa y Valoriza), además de los propios títulos de Repsol. La empresa china Sinopec, socia de Repsol, podría ser la destinataria de este paquete de acciones de la petrolera.

Por otra parte, Novacaixagalicia Banco relevó a su ex directivo José Luis Méndez del puesto que ocupaba en el consejo de Sacyr en representación de la entidad financiera. El ex director de Caixa Galicia será sustituido por Luis Caramés Viéitiez, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Santiago. De esta forma, concluye el relevo de los tres puestos que las cajas de ahorros accionistas de Sacyr tienen en su consejo de administración. Se trata de Novagaliciacaixa Banco, Bankia, Banca Marenostrum y Unicaja, que suman una participación global del 12,3% en la constructora. A partir de ahora, y tras los cambios realizados en los últimos meses, los tres consejeros representantes de estas entidades en Sacyr son Manuel Azuaga (Unicaja), María Victoria Vázquez y Luis Caramés (estos dos últimos de la entidad gallega).

Fitch amenaza con rebajar la calificación a Santander, BBVA, La Caixa, Bankia y 4 bancos más

• Ha amenazado con rebajar la calificacióndel Banco Santander, el BBVA, CaixaBank, La Caixa, Bankia, Caja Laboral, Banco Cooperativo y la CECA.
• Fitch cuestiona la solvencia de algunas de sus filiales.
• La agencia reconoce al menos que el Banco Santander y el BBVA, se benefician de la diversificación internacional de su negocio.
DANIELLA MONTENEGRO.- MUCHASCASAS.NET.-La agencia Fitch ha amenazado este martes con rebajar la calificación a largo plazo del Banco Santander, el BBVA, CaixaBank, La Caixa, Bankia, Caja Laboral, Banco Cooperativo y la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) después de poner en revisión a la baja a España a finales de la semana pasada. Además de empezar a dudar sobre la nota de estas ocho entidades, la agencia explica en un comunicado que mantiene en revisión por un posible recorte a la BBK y Unicaja, por lo que la amenaza se extiende realmente a una decena de entidades españolas.
Mantiene en revisión por un posible recorte a la BBK y Unicaja Por si fuera poco, con la puesta en revisión del grupo Santander, Fitch cuestiona la solvencia de algunas de sus filiales, entre ellas Banesto, Santander Consumer Finance, Santander Totta o Sovereign, entre otras. En cualquier caso, de los bancos puestos en revisión, el Banco Santander es el que mantiene por el momento la mejor nota, "AA-" o un sobresaliente bajo, seguido del BBVA, con "A+" o un notable alto.
A continuación, con un notable en solvencia, "A", se encuentran la mayoría de las entidades amenazadas, CaixaBank, La Caixa, Caja Laboral, Banco Cooperativo, CECA, BBK y Unicaja. Una posición por debajo, con un notable bajo o "A-" se queda Bankia, en la que está integrada Bancaja.
La agencia argumenta que la perspectiva negativa sobre estas entidades se debe a las previsiones de que las dificultades del actual entorno económico aumenten, afectando a la financiación, liquidez y calidad de los activos de los bancos. Fitch recuerda el estrecho vínculo entre las calificaciones soberanas y las de las entidades financieras, que sufren la desconfianza y el encarecimiento de la financiación de sus países en los mercados mayoristas.
Fitch recuerda el estrecho vínculo entre las deudas soberanas y las de las entidades financieras Además, las medidas de austeridad fiscal que aplican los estados la sufren los clientes de los bancos, por lo que para estas entidades aumenta el riesgo de que sus activos y sus ingresos se deterioren. En su revisión de las calificaciones, Fitch dice que se centrará en evaluar la capacidad de los bancos para mantener unos niveles adecuados de capitalización en un entorno operativo cada vez más difícil.
En el lado más optimista, la agencia reconoce al menos que las dos grandes entidades, el Banco Santander y el BBVA, se benefician de la diversificación internacional de su negocio frente al resto de sus competidores en España.

Nace “Cajas Rurales Unidas”

Los consejos rectores de Ruralcaja y Cajamar Caja Rural convocan asambleas generales para crear una nueva entidad e invitan a sumarse a las demás cajas rurales españolas
Ambas entidades celebrarán sus asambleas generales el próximo 17 de enero
DANIELLA MONTENEGRO.- MUCHASCASAS.NET.-La operación dará lugar a la integración de los dos SIP que encabezan ambas entidades, el Grupo Cooperativo Cajamar y el Grupo CRM, que ya suma 22 entidades.

Los consejos rectores de Cajamar Caja Rural y Ruralcaja, las dos primeras cajas rurales de España, han anunciado hoy el proyecto de fusión de ambas entidades y la convocatoria de asambleas generales para el próximo día 17 de enero. La entidad resultante, con datos a octubre de 2011, fortalece su posición de liderazgo en el sector de cajas rurales españolas, con 63.559 millones de euros de volumen de negocio, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de solvencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas.

Ambas entidades coinciden en la necesidad de dar un impulso al proceso de concentración del sector de cajas rurales, que contribuya a reforzar su solvencia y a mejorar su eficiencia y competitividad en el sistema financiero español. Asimismo, invitan a las demás cajas rurales españolas a sumarse a un nuevo grupo nacional unido y cohesionado, capaz de dar respuesta a los retos derivados de la situación económica actual, y que mantiene especialmente su compromiso con el sector agroalimentario y el mundo rural.

Cajas Rurales Unidas

El proyecto de fusión acordado hoy dará lugar a una nueva entidad cuya denominación social será “Caja Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito”, y tendrá un consejo rector de 20 miembros, 14 a propuesta de Cajamar Caja Rural y 6 de Ruralcaja. La entidad tendrá su sede social en Almería y una subsede operativa e institucional en Valencia.

El presidente de la nueva entidad será Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, actual vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural, y será copresidente de la misma Eduardo Ferrer Perales, actual presidente de Ruralcaja. El director general de Cajamar Caja Rural, Manuel Yebra Sola, pasará a ser vicepresidente 1º ejecutivo, y el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert García, será consejero delegado. Los vicepresidentes y el secretario del Grupo CRM se incorporan también al consejo rector de la nueva entidad, del que asimismo formará parte Luis Robledo Grau, anterior presidente de Caja Campo, entidad que este año también se ha fusionado con Cajamar Caja Rural.

Entendiendo que esta operación cierra un ciclo y abre un tiempo nuevo para la entidad, el actual presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, y el copresidente, Luis de la Maza Garrido, junto a otros consejeros cuyo mandato se cumplía el próximo mes de marzo, y que ya habían anunciado su propósito de no presentarse a la reelección, dejarán sus puestos para favorecer el relevo generacional en los órganos de gobierno de la nueva entidad.

Nuevo Grupo Cooperativo

La entidad resultante de esta fusión será cabecera del los SIP Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, cuya unificación ya se ha planteado. Y como resultado de la misma surgirá el nuevo “Grupo Cooperativo Cajas Rurales Unidas”, que de entrada suma 22 entidades que representan el 44,6% del negocio total del sector de las cajas rurales españolas, el 43 % de los activos totales, 1 de cada 3 oficinas y 1 de cada tres empleados.

En los últimos cuatro años, Cajamar Caja Rural se ha fusionado con Caja Rural del Duero, Caixa Rural Balears y Caja Campo además de promover la constitución del Grupo Cooperativo Cajamar, el primer sistema institucional de protección (SIP) autorizado y calificado por el Banco de España, al que también se han sumado Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer, Caixa Turís y Caja Rural Castellón, y al que también ha anunciado su incorporación Caja Rural de Canarias.

Por su parte, Ruralcaja, fruto de la fusión de las cajas rurales de Alicante, Elche, Valencia, y Credicoop de Castellón, ha liderado la creación del Grupo CRM, en la que también han participado activamente otras catorce cajas rurales valencianas: Caixa Rural Torrent, Crèdit Valencia, Caixaltea, CR Burriana, Caixacallosa, Caixa Rural Nules, Caixalqueries, Caja Rural de Cheste, Caixa Rural D’Alginet, Caja Rural de Villar, Caixa Rural Vilavella, Caixa Rural Almenara, Caixa Rural Xilxes y Caixa Rural Vilafamés.

El agujero de la CAM triplica lo estimado, según el Sabadell

MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO Los 5.500 millones de euros de pérdidas calculados por el Banco de España podrían convertirse en hasta 17.000 El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, afirmó ayer que las pérdidas esperadas en la CAM "se acercan más a 17.000 millones que a los 5.500" que baraja el Banco de España tras la auditoría de la entidad alicantina elaborada para el supervisor por Ernst & Young. El Sabadell cuenta con un Esquema de Protección de Activos (EPA) sobre una cartera problemática de activos de la CAM por 24.000 millones entre crédito promotor, suelo, edificios y obra en curso, así como préstamos para compra de vivienda y refinanciaciones, entre otros activos. Para cubrir esta pérdida potencial en la CAM se utilizarán en un primer lugar las provisiones constituidas sobre los activos de la caja alicantina por valor de 3.900 millones, lo que reduce el riesgo de la cartera problemática a algo más de 20.100.

Asimismo, y durante un plazo de diez años, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que se nutre de las aportaciones de las entidades financieras, asumirá el 80% de dichas pérdidas potenciales, mientras que el 20% restante correspondería a Banco Sabadell.

Guardiola estimó que pese a dicha pérdida potencial, el FGD cuenta con recursos suficientes para afrontar el proceso de la CAM sin necesidad de endeudarse o de que las entidades asociadas tengan que asumir derramas más allá de su aportación anual, del 2 por mil de los depósitos a partir de 2012.

El consejero delegado del Sabadell, que comparecía en un encuentro de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), no descartó sin embargo que el FGD tenga que recurrir a dichas fórmulas para aumentar sus recursos en los procesos de reestructuración que se lleven a cabo tras el de la CAM, entre los que citó el de Unnim y el del Banco de Valencia.

Al ser preguntado sobre si el tamaño de la CAM, con activos de más de 70.000 millones, no le da vértigo, Guardiola sostuvo que el Sabadell "se siente fuerte" para asumir su cambio de dimensión, que le sitúa entre las cinco mayores entidades del sistema financiero español, ya que sus activos superan los 166.000 millones.

Sabadell prevé cerrar un tercio de las oficinas de CAM

MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.- (Reuters) - El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, dijo el jueves que prevé cerrar un tercio de las actuales 939 oficinas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), adjudicada la víspera al banco.
"Nuestro plan estaría en el entorno de cerrar unas 300 de estas oficinas", dijo Guardiola a periodistas en una presentación para presentar la operación.
Sabadell se adjudicó el miércoles la caja levantina, que supone un 75 por ciento de los actuales activos del banco.

Citigroup eliminará 4.500 empleos por la caída de los beneficios

El banco estadounidense Citigroup recortará alrededor de 4.500 empleos, prácticamente el 1,6% de su plantilla, en los próximos trimestres como consecuencia de la caída de la rentabilidad a raíz de la volatilidad en los mercados financieros y de la nueva regulación del sector.
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-La medida fue anunciada este martes por el consejero delegado de la entidad, Vikram Pandit, durante una conferencia con inversores celebrada en Nueva York, según informa The Wall Street Journal. El máximo ejecutivo de Citigroup cifró en 400 millones de dólares (296 millones de euros) el coste relacionado con esta decisión.
Según la prensa estadounidense, los recortes de plantilla afectarán principalmente a la división de banca y a la de valores, donde se llevará a cabo una quinta parte de los despidos.
Durante la crisis financiera Citigroup recortó miles de puestos de trabajo al mismo tiempo que captaba a empleados con una alta cualificación para recuperar su cuota de mercado. De hecho, el banco anunció el pasado mes de abril su intención de contratar a 500 empleados en los dos próximos años, aunque el empeoramiento de las perspectivas económicas desde entonces puede haber alterado las perspectivas.

Rajoy creará un órgano específico para eliminar las duplicidades de las CCAA

El nuevo Ejecutivo trabajará bajo la premisa de "una competencia, una administración". El presidente electo pide compromisos concretos a sus barones.
MUCHASCASAS.NET.-D.MONTENEGRO.-Mariano Rajoy sigue tomando decisiones. Cuando aún no se han cumplido dos semanas de su victoria electoral, el presidente electo ya ha conseguido apuntalar con mano firme tres de sus cuatro prioridades. Primero habló con los grandes de la banca sobre la reforma financiera, después reunió a los agentes sociales para llamarles a presentar antes de la segunda semana de enero el grueso de la reforma laboral y este jueves le tocó el turno a los presidentes autonómicos de su partido para advertirles de que no existe opción de no cumplir el objetivo del déficit.
No hay tiempo para demoras, ni para caer en temas secundarios, ya que lo que pretende el futuro presidente es presentar a un país "en la buena senda" en la cita internacional que tiene en Marsella, a partir del día siete. Y es que el mandar un mensaje de confianza a Europa, y que Ángela Merkel y Nicolás Sarkozy apuesten decididamente por él, es su cuarto y gran objetivo.
Éste es, a grandes rasgos, el esquema interno de Rajoy, y que desgrana a cada uno de sus invitados a la séptima planta de la sede de su formación, y que salen con el convencimiento de que el futuro Ejecutivo "va a gobernar" sean cuales sean los obstáculos. Así las cosas, no es de extrañar que, a la entrada del cónclave con los presidentes regionales, más de uno coincidiera en que venían "a que el jefe nos ponga deberes".
Cuatro fueron los compromisos que reclamó a los suyos el próximo jefe del Gobierno. Además de cumplir el déficit -a lo que la totalidad se comprometieron, aunque admitieron problemas-, Rajoy también les emplazó a una profunda depuración administrativa para acabar con las duplicidades, a ser eficientes y a alcanzar el equilibrio presupuestario o, como tiene a bien decir el jefe, "a no gastar más de lo que se tiene".
Eliminación de duplicidades
Capítulo especial cabe dedicar a la supresión de las duplicidades. Y debe ser así porque, aunque no lo tienen cuantificado, el PP cree que éste será uno de los puntos cardinales para que las comunidades empiecen otra vez a funcionar. "Es una de las prioridades del presidente Rajoy", remachó Javier Arenas, en una comparecencia pública junto a María Dolores de Cospedal.
Tan comprometido está el futuro Ejecutivo en este sentido que una de las primeras medidas será crear un grupo de trabajo a fin de poner negro sobre blanco y ver dónde se puede recortar, qué se puede eliminar. Será "una policía anti-duplicidades", traducían en Génova, donde ponen el foco de atención en lo hecho en Castilla-La Mancha o las Islas Baleares. "Pero se puede hacer más, en algunas áreas hasta tres administraciones trabajan en un mismo asunto".
Arenas fue concluyente: “Una competencia en una administración”. Lo que provocará un trabajo ingente a partir de 2012 ya que "hay multitud de asuntos públicos" en manos "de multitud de administraciones".
Un extremo que también se le exigirá a las seis comunidades que no tiene el PP en su poder, y cuyos líderes serán llamados a La Moncloa nada más Rajoy sea elegido formalmente. "No nos cansamos de repetirlo: tenemos que remar todos juntos en la misma dirección". El charco que no pisaron (ni lo harán, al menos de momento) es el de devolver al Estado competencias, como reclama Esperanza Aguirre, por ejemplo, en el caso de la Justicia.
Debate sobre la deuda autonómica
En el encuentro, Rajoy sacó su cuadro macroeconímico para apuntalar otras dos ideas clave: el remachado déficit y la situación presupuestaria de los Gobierno regionales. "No se puede gastar más de lo que se ingresa", y bajo esa premisa se concretó que cada Ejecutivo trasladará su techo de gasto y de ahí no se podrá sobrepasar ni un céntimo de euro.
De lo que no se habló, pese a lo anunciado sólo horas antes por el portavoz Juan Manuel Moreno, fue de ampliar "en torno a diez años" el plazo para la devolución de la deuda que las Comunidades Autónomas mantienen con el Estado por los adelantos que éste les hizo en 2008 y 2009, tal y como solicitaron en julio ante el Consejo de Política Fiscal y Financiera. A micrófono abierto y en presencia del propio Moreno, Arenas fue taxativo: "No se ha abordado en el día de hoy. Se abordará cuando tengamos pleno conocimiento de la devolución del déficit y de la tesorería y se abordará desde la buena voluntad".
Esto no quiere decir que el PP no lo vaya hacer; de hecho la mayoría piensa que finalmente será el trayecto que se emprenda, hasta el punto de que Arenas también dijo: "No renunciaremos a ningún compromiso electoral". Para zanjar el asunto, el propio Rajoy señaló de puertas para adentro que se abordará cuando tengan pleno conocimiento de cómo están las arcas así como la tesorería. Si bien esto no quita el follón total vivido en Génova, donde nadie quiere sacar el pie del tiesto en un ambiente generalizado de estrés.
"Lo mejor es no hablar. No ir a las televisiones, no ir a las tertulias. Rajoy no se dirige a nadie salvo a los más íntimos y los demás nos mordemos las uñas e intentamos no coger el teléfono", resumía un habitual portavoz de los populares.
Mientras, Rajoy mantiene velocidad de crucero y cumple con su calendario. Tras la cita de este jueves, ya sólo piensa en Europa, cuando cerrará el ciclo antes de meterse en el ciclo de actos protocolarios que le lleve a La Moncloa. El balance que hace de estos días, según su entorno, es "positivo", a pesar de "la inmensa presión" que sufre.

El Banco de España adjudica la CAM a Banco Sabadell

MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.- - El Banco de España adjudicó el jueves la intervenida CAM a Banco Sabadell con un esquema de protección de activos que cubre la mayoría de las pérdidas previsibles con fondos aportados por el sector bancario.
La entidad catalana, que aumentará notablemente su tamaño con la absorción, se hará cargo de una remodelada CAM tras quedar como pujador único en el proceso de subasta pública pese a las ventajas concedidas por la institución al comprador.
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) dijo el miércoles que la adjudicación, que se realizará por el precio simbólico de 1 euro, no tendrá coste para las cuentas del Estado, que se había hecho con el control de la caja en julio, ya que la operación se realizará a través del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), un vehículo que se financia con las aportaciones de las entidades financieras para cubrir posibles contingencias del sector.
"A la vista de la participación del FGD en el citado plan de reestructuración, se estima que la reestructuración ordenada de Banco CAM tendrá un impacto nulo en la ejecución presupuestaria del Estado", dijo el FROB.
El Gobierno español en funciones elevó recientemente las aportaciones que tendrán que hacer los bancos al FGD, al que el Ejecutivo endosó el coste de futuros rescates bancarios.
El FGD, que cuenta en la actualidad con unos 6.600 millones de euros, adquirirá el 100 por ciento del capital de Banco CAM mediante la suscripción de una o varias ampliaciones de capital por importe total de 5.249 millones, que posteriormente transmitirá a Sabadell por un euro.
En estos 5.249 millones de euros ya se incluyen los 2.800 millones de euros que habían sido comprometidos por el FROB y han sido asumidos por el FGD.
La CAM fue intervenida por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) el 22 de julio, inyectando un capital de 2.800 millones de euros y otorgar una línea de crédito de 3.000 millones de euros.
La operación permite a Sabadell aumentar su red de sucursales, pasando a convertirse en la cuarta entidad por activos de la banca española (tendrá unos 166.000 millones tras sumar los 71.300 millones de CAM) y superando a Banco Popular, que tras la integración de Banco Pastor tendrá unos 161.000 millones.
De esta forma, el banco catalán podría pasar a tener un carácter "sistémico" para la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), que la había excluido de las nuevas exigencias de solvencia para los grandes bancos de la región.
PROTECCIÓN DE ACTIVOS Y LIQUIDEZ
El FGD concederá a Banco CAM un esquema de protección de activos (EPA) por el que el FGD asumirá el 80 por ciento de las pérdidas derivadas de una cartera problemática que estima en 24.000 millones de euros durante diez años, una vez absorbidas las provisiones sobre los activos.
Según fuentes oficiales del FROB, el auditor Ernst & Young estima unas pérdidas futuras en dicha cartera de 5.500 millones, por lo que deduciendo los 4.000 millones ya provisionados por la caja serían 1.500 millones de euros a cubrir, es decir que el EPA asumiría en principio unos 1.300 millones. Teniendo en cuenta la proyección temporal de este EPA, la estimación neta de pérdidas se reduce a unos 1.074 millones, según dichas fuentes.
Pese a que en principio los representantes del fondo no contemplan riesgos para las cuentas del FROB, el fondo sí tendría que intervenir en algunos supuestos considerados "altamente improbables".
El FROB asumirá determinados contingentes con Banco CAM tendentes a garantizar el acceso de la entidad a determinadas fuentes de financiación
UNA ADJUDICACIÓN DIFÍCIL
Analistas del sector bancario han señalado recientemente que las otras alternativas para CAM, el troceo de los activos o la declaración de la subasta como desierta, hubieran supuesto una imagen muy negativa para la banca española.
Pese al potente esquema de protección de activos (EPA) ofrecido y la disposición del Banco de España a garantizar elevadas líneas de liquidez, otras entidades interesadas inicialmente en el proceso se retiraron ante las abultadas pérdidas y morosidad que presenta CAM, en un momento además de mayores exigencias de capital regulatorio.
La caja levantina, que el propio gobernador del Banco de España describió como "lo peor de lo peor", registró pérdidas netas de más de 1.700 millones de euros a septiembre, con una tasa de morosidad del 20,8 por ciento, cuando en las cuentas a marzo - presentadas cuando la entidad aún no estaba intervenida - la caja tenía un beneficio de casi 40 millones.
Las dificultades del sector financiero español, muy lastrado por la grave crisis de la vivienda, son uno de los mayores temores sobre España en los mercados financieros y un auténtico quebradero de cabeza para el Banco de España, que, además de CAM, gestiona a través del FROB cuatro entidades que tendrá que colocar entre inversores en el futuro: Banco de Valencia, Unnim, CatalunyaCaixa y NocaCaixaGalicia.
El Partido Popular, que asumirá este mes el Gobierno español tras su victoria en las elecciones generales del 20 de noviembre, ha indicado que pretende realizar un saneamiento más profundo de la banca aunque no ha proporcionado detalles sobre cuál será el formato ni cómo se financiará.

Rajoy se reúne con el viceprimer ministro británico, Nick Clegg

• Es su primera entrevista con un miembro de un gobierno europeo desde la victoria en las elecciones generales.
• Clegg, líder del Partido Liberal Demócrata, gobierna en coalición con los conservadores de David Cameron.
El gobierno conservador de Cameron y Clegg está enfrentando las peores revueltas en décadas por causa de los recortes. El viceprimer ministro británico, Nick Clegg, ha animado a Mariano Rajoy a acometer las reformas económicas necesarias "aunque no sean muy populares".
MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Clegg ha lanzado este mensaje después de reunirse con Rajoy en la sede nacional del PP en Madrid con la situación económica y los problemas del euro como asuntos centrales.
"Todos tenemos que hacer reformas. Francamente, estas reformas no son muy populares. Hay una obligación de todos los políticos, de todos los Gobiernos, de explicar, explicar y explicar que no es fácil hacer estas reformas", ha afirmado.
En su opinión, sin estas medidas, "la situación será peor", y habrá "más paro, más pobreza y menos dinero".
El viceprimer ministro británico ha señalado tener "mucha confianza" en Rajoy y en que España y el Reino Unido trabajen juntos en áreas como la liberalización del mercado europeo para que se puedan beneficiar las empresas.
Rajoy está manteniendo una ronda de reuniones antes de su investidura
El encuentro con Clegg, líder del Partido Liberal Demócrata, que gobierna en coalición con los conservadores de David Cameron, se enmarca en la ronda de reuniones que está manteniendo Rajoy antes de su investidura, centradas en las medidas necesarias para salir de la crisis económica y financiera.
Precisamente en relación a la crisis, el gobierno conservador de Cameron y Clegg está enfrentando las peores revueltas en décadas por causa de los recortes.
Desde las elecciones del 20N Rajoy ha recibido en la sede del PP a los principales banqueros del país; al vicepresidente de la Comisión Europea, Antonio Tajani; a los líderes de la CEOE, UGT y CCOO; y a los barones regionales del partido, entre otros.
En otras dos ocasiones
Rajoy y Clegg se han visto ya en dos ocasiones.
La última vez el pasado mes de julio, cuando el británico, que está casado con una española, se encontraba en España en visita privada y solicitó entrevistarse con el líder del PP.
En junio de 2010, de visita oficial en Madrid, Clegg también se citó con Rajoy, quien le regaló tres camisetas de la selección española de Fútbol con los nombres a la espalda de los tres hijos del dirigente liberal.

Unas 70 cajas rurales rechazan la propuesta de Ruralcaja

La Asociación Española de Cajas Rurales muestra su negativa a la idea de formar un gran grupo consolidado, lo que deja vía libre para llamar a la puerta de Cajamar
MUCHASCASAS.NET.-D.MONTENEGRO.-La Asociación Española de Cajas Rurales, una agrupación formada por más de 70 entidades de este tipo, rechazaba ayer la propuesta de la mayor de ellas, la valenciana Ruralcaja, para formar un gran grupo consolidado.

En un comunicado, Ruralcaja ha lamentado no lograr los apoyos para unir el cooperativismo de crédito español y ha anunciado que continuará trabajando para favorecer procesos de integración que mejoren la eficiencia del sector.

La propuesta de la caja valenciana, cabecera del grupo CRM, se debatía ayer durante horas en una reunión celebrada en Madrid por la asociación, conocida como el Grupo Caja Rural, pero la falta de consenso entre sus miembros obligó a rechazarla.

La iniciativa fue lanzada por Ruralcaja el pasado dos de noviembre, mediante una carta enviada a la asociación en la que proponía un proceso de consolidación que permitiera a las más de 70 cajas ganar tamaño, acorde a lo que está ocurriendo en la actualidad en el sector financiero.

Tal y como consta en una carta, Ruralcaja explicaba a la asociación la necesidad de "formar un grupo consolidable de entidades de crédito que permita por una parte unificar todos los servicios de apoyo y, en consecuencia, ahorrar costes y ganar eficiencia".

Este proceso de consolidación, no obstante, permitiría a las cajas "preservar la personalidad de cada una de ellas, así como sus marcas locales".

La propuesta de integración se realizaría, según la propuesta de Ruralcaja, en torno al Banco Cooperativo Español, una entidad en la que participan todas ellas y que les presta servicios de apoyo.

En cualquier caso, los miembros de la asociación han rechazado la iniciativa de Ruralcaja, que ahora podría tener la vía abierta para buscar otro tipo de alianzas en el sector, incluso en los países del entorno.

La propuesta lanzada por Ruralcaja al resto de socios de la asociación choca con las informaciones que han surgido estos días que apuntan a que la cooperativa de ahorro valenciana estaría negociando una fusión con Cajamar.

El miércoles, el presidente de la entidad almeriense, Antonio Pérez Lao, insistía en que el deseo de Cajamar es que todas las cajas rurales se sepan adaptar a la situación actual: "Que se vienen con nosotros, pues muy bien, potenciamos nuestro grupo; de no ser así, pues bueno, tan contentos". Mientras, confirmaba, que a nivel institucional no ha habido conversaciones.

Por otra parte, fuentes del sector financiero consideran que Cajamar aprovecharía la absorción de CRM para frenar el deterioro de su balance y cuenta de resultados. Al mismo tiempo, CRM, con una morosidad próxima al 12,6%, vería mejorar sus principales ratios, inusuales en un sector prudente como el de las cajas rurales.

Banco Sabadell no se rinde ante la ofensiva Popular-Pastor: ha transmitido al Banco de España que pujará por Banco de Valencia sin renunciar a quedarse con la CAM

MUCHASCASAS.NET.-D.MONTENEGRO.-El Sabadell va a por todas. La entidad que preside Josep Oliu no quiere quedarse atrás. Hay que ganar tamaño a través de adquisiciones en el marco de la nueva reestructuración bancaria. Ha tanteado ya al Banco de España para hacerse con el Banco de Valencia sin dejar de lado la oferta presentada ya por la CAM. Objetivo: adelantar a la fusión Popular-Pastor.

La CAM 'esconde' 5.000 millones de pérdidas que pagará el Estado

MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-Semana decisiva para conocer el futuro de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Los finalistas tienen que presentar este jueves las ofertas vinculantes para hacerse con la entidad financiera. Sin embargo, la subasta no está resultando sencilla. A todos los problemas conocidos, hay que añadir unas pérdidas adicionales de unos 5.000 millones de euros que permanecían ocultas, según fuentes próximas a la operación.
La CAM tendrá que aflorar esos números rojos en los próximos diez años, periodo durante el cual el Estado se compromete a apuntarse las pérdidas esperadas no cubiertas por las provisiones realizadas hasta la fecha. Es lo que se conoce como Esquema de Protección de Activos (EPA), un paraguas sin el que la venta por parte del Ministerio de Economía sería inviable.
Fuentes cercanas al departamento que aún dirige Elena Salgado reducen esas pérdidas potenciales a unos 3.000 millones de euros, que era la pérdida mínima identificada justo tras la intervención, como adelantó Este digital. Pero fuentes de tres de los siete finalistas de la subasta consideran que se trata de una estimación muy conservadora: “El agujero será mayor, seguro”, apuntan desde uno de los candidatos a hacerse con la CAM. Otro ratifica esa proyección de minusvalías, la mayor parte de las cuales irá contra las arcas del Estado.
A eso se ha comprometido el Banco de España en el cuaderno de venta que repartió a principios de septiembre y que se ha mantenido inalterado en lo que se refiere a esa materia. Porque el Banco de España encajará el 90% de las primeras pérdidas que afloren por el empeoramiento de la situación económica o por el aumento de los impagos. Escenarios más que probables a corto y medio plazo teniendo en cuenta la coyuntura general y la alta exposición al crédito promotor de la CAM. Conforme pasen los años, hasta un máximo de diez, el porcentaje disminuye.
Estas pérdidas son las que quedarían por dotar a pesar del enorme esfuerzo de provisiones contra recursos propios –unos 12.000 millones- realizado por la entidad en su proceso fallido de fusión con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura para formar el Banco Base. El enorme volumen de las mismas es el que provocó la ruptura de ese proyecto, a instancias de la entidad asturiana.
Por tanto, la factura para el Estado de la intervención de la caja alicantina puede ascender a casi 8.000 millones de euros si se tiene en cuenta que desde el Ministerio se dan totalmente por perdidos los 2.800 millones de euros que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) inyectó en la entidad gobernada por el PP cuando la intervino de urgencia a finales de julio. “Ese dinero es irrecuperable”, admiten todas las partes.
Ofertas condicionadas
Precisamente, el compromiso del Banco de España de encajar las pérdidas futuras hace atractiva la puja por la CAM, ya que el comprador tendrá además avales del Estado para poder refinanciar los 24.000 millones que la institución tiene que renovar en los mercados. Se la quedará el que menos ayudas públicas solicite, decisión que adoptará Miguel Ángel Fernández Ordóñez entre finales de noviembre y principios de diciembre.
Cabe la posibilidad que, teniendo en cuenta la situación actual de incertidumbre, se amplíe el plazo para presentar las ofertas vinculantes, opción que tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Por una parte, daría más tiempo a los finalistas –Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Ibercaja, Barclays y JC Flowers- para conocer cuáles son los planes concretos del PP en relación a la segunda fase de la reestructuración bancaria. Por otra, podría tener un efecto perverso en la prima de riesgo de España al comprobar que el Estado no es capaz de vender ni una caja del tamaño de la CAM.
Los consejos de administración de algunos de los candidatos ya han aprobado presentar una oferta formal. Uno de ellos es Caixabank, que el pasado jueves dio su visto bueno a pujar por la entidad del Mediterráneo. Sin embargo, según varias fuentes, esa oferta final está condicionada a una serie de cláusulas que limitan y mucho el precio que la caja catalana está dispuesta a pagar.

La Caixa ofrece 3.000 pisos a 150 euros al mes para familias con dificultades

Alquiler Solidario, así se llama el programa que la Caixa ha apuesto en funcionamiento con objeto de actuar sobre el "círculo vicioso" que conforman el elevado número de personas con dificultados de acceso a una vivienda y de pisos vacíos.

MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-Hoy comienza el plazo de inscripción, contando con 119 pisos en las provincias de Tarragona (53) y Sevilla (66) y, a lo largo de los dos próximos meses, la Obra Social de La Caixa irá ampliando la oferta hasta colocar las 3.000 viviendas repartidas por toda España.

Podrán optar a esos pisos las personas mayores de edad o unidades familiares con rrentas inferiores a 2,5 veces el Indicado Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), que, para una pareja, representarían unos ingresos totales máximos de 18.600 euros anuales.

Otro requisito para los beneficiarios es que tengan unos salarios mínimos de 6.000 euros anuales, de manera que el gasto en alquiler no represente más del 30 % de los ingresos de la unidad familiar.

Los candidatos, que serán escogidos por sorteo ante notario si hay más demanda que oferta, deben tener la nacionalidad española o un permiso de residencia permanente, pero no necesariamente tienen que estar empadronados en el municipio en el cual pidan el piso.
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La Audiencia Nacional investiga a la exdirectora de la CAM por estafa y delito societario

• María Dolores Amorós también está acusada de falsedad documental.
• Pactó una pensión vitalicia de 369.497 euros por ejercicio, con una revalorización del 2% anual desde su jubilación, y un sueldo de 593.040 euros.
• Han solicitado un informe de las presuntas irregularidades al FROB.
El juez de la Audiencia Nacional Fernando Grande-Marlaska ha admitido a trámite una querella presentada contra la exdirectora general de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, por presunta estafa, delito societarios y falsedad documental, según confirmó el abogado responsable de la querella, Diego de Ramón. El titular del Juzgado Central de Instrucción número 3 de la Audiencia Nacional ha solicitado un informe de las presuntas irregularidades a los administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que gestionan la entidad desde la intervención del pasado mes de julio. En concreto, Marlaska pide a los administradores del Banco de España que remitan toda la información sobre "cuantas irregularidades e incumplimientos de la normativa bancaria se pudieran haber cometido por los anteriores responsables de la entidad" contra la normativa de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito. ©Daniella Montenegro

Trataron de engañar a las autoridades monetarias del Banco de España para que no fuese intervenidaLa Fiscalía Anticorrupción ya abrió una investigación de oficio contra la antigua cúpula de la CAM por estos hechos y tendrá ahora que personarse en la causa abierta por la Audiencia Nacional. El caso está en manos del fiscal José Miguel Alonso, dependiente de la Unidad Especializada de Delitos Económicos y Anticorrupción. Las pesquisas se centran en los informes emitidos por los interventores del Banco de España y los administradores del FROB tras la intervención, que reflejan que los responsables de la caja valenciana trataron de "engañar a las autoridades monetarias del Banco de España para que no fuese intervenida".
En este sentido, en los informes figura cómo la CAM comunicó a las autoridades financieras unos beneficios de 38,9 millones de euros el pasado mes de marzo cuando tres meses después las cuentas arrojaban unas pérdidas de 1.136 millones de euros. Además, se investigan las causas del despido disciplinario impuesto el pasado 28 de septiembre por el Banco de España a la exdirectora por haber pactado con el expresidente de la caja Modesto Crespo una pensión vitalicia de 369.497 euros por ejercicio, con una revalorización del 2% anual desde su jubilación, y un sueldo de 593.040 euros.
Los gestores del FROB solicitaron el despido al considerar que Amorós "actuó en beneficio propio al calcular su propia pensión vitalicia", así como por "falsear las cuentas para ocultar la debilidad financiera de la entidad" y por llevar a cabo una "deficiente gestión". María Dolores Amorós asumió la dirección general de CAM en noviembre de 2010, y el 10 de agosto de 2011, una vez intervenida la entidad, los interventores la destituyeron temporalmente de sus competencias, si bien hasta su despido disciplinario seguía cobrando su sueldo.

La CAM debe devolver a una anciana los 134.000 euros que invirtió en Lehman Brothers

• La caja deberá devolverlos por no haber advertido de los riesgos que suponía la operación.
• La sentencia explica que la ausencia de información es motivo para invalidar el contrato de inversión y condenar a la entidad a la devolución de lo invertido.
• La Audiencia Provincial de Murcia ya ha condenado a otra entidad a devolver 58.000 € a una clienta por no advertir del riesgo de invertir en Islandia.

La Audiencia Provincial de Murcia ha condenado a Caja Mediterráneo (CAM) a devolver a una octogenaria los 134.395 euros que invirtió en bonos del banco de inversión estadounidense Lehman Brothers, que quebró en septiembre de 2008, por no haberle advertido de los riesgos que suponía la operación.

La sentencia estima el recurso presentado por el abogado de la inversora, Jaime Navarro, contra la resolución del Juzgado de Primera Instancia número Dos de Cartagena (Murcia), que en enero pasado desestimó la demanda presentada contra la citada entidad de ahorro. ©Daniella Montenegro

La sentencia, de la que ha sido ponente el magistrado presidente de la Sección Quinta, José Manuel Nicolás, señala que "hubo una dejación" por parte de la demandada a la hora de informar a A.R., una octogenaria natural de Cartagena, de los riesgos que entrañaba invertir en esos fondos.
Para la Sala, esa ausencia de información constituye motivo suficiente para invalidar el contrato de inversión y para condenar a la citada entidad de ahorro a la devolución de lo invertido.
"Concurrió, dice la sentencia, en el consentimiento prestado por la demandante para la ejecución de la orden de compra de esas participaciones un error esencial y excusable, que resulta imputable a la entidad demandada".
La Sala añade que "la falta de información por parte de la caja de ahorros sobre los riesgos de la inversión ha de generar la correspondiente responsabilidad civil para la misma".
Resoluciones similares
El mismo letrado ya ganó otro pleito, en junio pasado, en este caso, en una demanda presentada contra Bankinter, que fue condenada por el mismo tribunal a devolver a otra anciana, amiga de A.R. y también vecina de Cartagena, los 58.000 euros que había invertido en el Banco de Islandia.
Navarro ha declarado este lunes que hay otras muchas personas preocupadas en los últimos años por la recuperación de su dinero, "y lo que les dicen estas sentencias de la Audiencia Provincial de Murcia es que lo pueden conseguir".
Este abogado valenciano ha añadido que al ser tantos los casos ha preparado incluso una guía para que pueda servirles de orientación a la hora de reclamar sus derechos.

Renuncia a "la mayor parte" de su indemnización un exdirectivo de NovacaixaGalicia

MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-El equipo de NCG que negocia con exjecutivos de la caja para intentar solucionar la polémica desatada por las cantidades con las que se fueron antiguos directivos ha llegado a un acuerdo con el exdirector general adjunto de Novacaixagalicia, Javier García de Paredes, para que renuncie "a la mayor parte" de su indemnización, pero las negociaciones están rotas con el que fue director general, José Luis Pego. García de Paredes ya había renunciado a una parte de su indemnización el pasado mes de agosto y ahora ha comunicado al nuevo equipo del banco su disposición a recortar aún más su liquidación, con lo que "sólo se llevará una pequeña parte de lo que le correspondería por contrato", que cifraron en "la cuarta o la quinta parte". El dinero al cual renuncia "pasa directamente a las cuentas del banco", han asegurado fuentes financieras.
Negocian con los exejecutivos solucionar la polémica de las indemnizaciones Las fuentes consultadas no han ratificado si son correctas cifras que han trascendido que sitúan la indemnización a la que tenía derecho por contrato García de Paredes en 7 millones de euros, de los cuales en un primer momento, habría renunciado a cuatro millones. Con el nuevo acuerdo, este exdirectivo procedente de Caixa Galicia habría desistido de cobrar "la mayor parte" del montante total neto al que tenía derecho.
Por contra, las negociaciones para llevar una solución ya al consejo de administración que celebra este lunes NCG Banco han quedado rotas con José Luis Pego. Las fuentes consultadas atribuyen al exdirectivo procedente de Caixanova la rotura "unilateral" del intento de acuerdo para que quienes eran los dos máximos dirigentes de la caja fusionada escenificasen una devolución de las millonarias cuantías.
Entrada del FROB
En concreto, José Luis Pego tiene derecho a una prejubilación de 7,7 millones de euros brutos, pero a ello habría que añadir otras cantidades millonarias también pactadas para otros como el exdirector general de la oficina de integración, Óscar Rodríguez Estrada, y para el exresponsable del grupo inmobiliario, Gregorio Gorriarán.
No obstante, las fuentes consultadas insistieron en que confían en no tener que dar por absolutamente descartado que se pueda articular un acuerdo en próximos días, ya que aseguran que el pacto llegó a estar cerca, y apostaron por que se intente resolver esta cuestión "por las buenas". Además, agregaron que "la caja podría tomar alguna medida", pero rechazaron concretar si podría tratarse de la judicialización del caso.
En cualquier caso, el acuerdo con García de Paredes para la devolución de la parte de su prejubilación será tramitado este lunes por el consejo de administración de NCG , en una reunión en la que también se dará entrada a los tres nuevos miembros designados por el FROB.

Unicaja ratifica en asamblea su fusión con Caja España

Los sindicatos votarán en contra de la integración si no obtienen garantías laborales

MUCHASCASAS.NET.-DANIELLA MONTENEGRO.-Unicaja celebra hoy una asamblea extraordinaria en la que ratificará el proyecto de integración con Caja España-Duero. Durante la reunión, que arranca a mediodía, los consejeros generales, miembros del consejo de administración y de la comisión de control abordarán la aprobación del contrato de integración entre las cajas después del consejo que se celebró el pasado día 7, y que dará lugar al tercer banco español por tamaño fruto de una unión de cajas.

El Banco de España dio de plazo hasta final de septiembre para concluir el proceso de capitalización de las entidades, que será ratificado hoy en Málaga y el lunes en León. El próximo paso para la fusión será la obtención de las autorizaciones administrativas correspondientes y las escrituras de integración.

Los consejeros generales que representan a CCOO, al Sindicato de Empleados Créditos y Ahorros Reunidos y la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros en Unicaja ya advirtieron que votarían contra la fusión hasta que obtuvieran garantías laborales.

La Caixa ignora a los mercados y confirma su salida a Bolsa el 1 de julio

"Que a largo plazo todas las cajas sean bancos parece lógico", proclama Isidro Fainé • "El 70% de nuestros activos inmobiliarios son buenos o muy buenos"
Daniella Montenegro.-
Ni las dudas sobre la solidez de las cajas ante los tests de estrés, ni la posible nacionalización de cuatro entidades (Catalunyacaixa, Unimm, la CAM y Novacaixagalicia), ni la decisión sobre la salida a bolsa de Bankia en un mes tan átono para los inversores como julio frenarán los planes de La Caixa, cuyo banco, Caixabank, sustituirá a Criteria en el parqué el próximo 1-J. Isidro Fainé, presidente de La Caixa y la CECA, impartió ayer una lección magistral sobre el negocio financiero y sobre el hecho diferencial que convierte a su entidad en un producto "sencillamente imbatible". Completada en apenas diez días la emisión de obligaciones convertibles que ha permitido a muchos de sus clientes devenir accionistas, ya sólo queda el paso final para culminar una estructura conocida: un banco con un valor neto de 20.000 millones y un holding tasado en otros 10.000.

Fainé opinó de todo: le recordó a Francisco González (BBVA) que su banco tardó cuatro años en completar la fusión de la que hereda su actual estructura ("todo puede hacerse más rápido, pero hay que ver cómo lo hicieron otros"), se remitió al 8 de julio, fecha en que se conocerán los nuevos listones de las pruebas de estrés, para aclarar "si todos los rumores que corren sobre las cajas son ciertos", anticipó posibles integraciones en los próximos años, afirmó que no puede dar crédito "a quien no estemos seguros de que puede pagar" y desveló una conversación con el presidente de Microsoft, Bill Gates, en la que ambos coincidieron sobre la estrategia a seguir en los próximos tiempos: crecer en internet (donde La Caixa posee una cuota de mercado del 32%) sin cerrar jamás oficinas.

Con un aroma a gurú norteamericano, Fainé aclaró que La Caixa "no vende", que su modelo "es diferente al de Santander y BBVA" porque sin renunciar a los beneficios y las inversiones desarrolla una labor social y se centra en España, y que el 70% de los activos inmobilarios de la caja son "buenos o muy buenos".

Curiosa y divertida es la variedad de enfoques con que los distintos invitados a la UIMP analizan la reacción del Gobierno ante la crisis: si los sindicatos hablan de errores reiterados y atentados contra los derechos sociales, si Francisco González lamenta la lentitud del proceso, si Rosell pide más flexibilidad para la empresa, Fainé se mostró satisfecho con el camino recorrido y animó a rebasar la meta "por una cuestión de prestigio". ¿La reforma financiera? "Más que suficiente". ¿El objetivo del 3% de déficit en 2013? "Posible, porque sólo dependemos de nosotros".

Fainé pasó del estrado y bajó a pie de periodista para aplicar su filosofía comercial de proximidad también a un gremio con el que sabe lidiar. ¿Sabían que la morosidad entre los parados de La Caixa es apenas del 1,2%? ¿Y que jamás ha tenido problemas de liquidez (hace dos años, un directivo presumía de que la entidad contaba entonces con 25.000 millones en caja)? ¿Y que coopera con Carlos Slim en la obra social que el hombre más rico del mundo despliega en México?

Con diapositivas y un micro en la solapa, el primer directivo de La Caixa pidió visión a los agoreros y paciencia a los emprendedores: "Todo mi enfoque tiene que ser optimista porque todas las noticias que nos llegan son malas, pero quiero que veáis qué pasa con el crecimiento en el mundo. Toda Latinoamérica crece entre el 4% y 6%. Asia más aún. El crecimiento, en la medida en que se asiente, nos ayudará a salir de la crisis. El sur de Europa está sufriendo y el norte creciendo. Tenemos por el camino un largo desierto, nos costará salir adelante, pero lo conseguiremos".