Barcina admite que complementaba su sueldo de alcaldesa con dietas de Caja Navarra

LAEDICION.NET.-..La presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, ha reconocido en RNE, que las dietas que se cobraban de Caja Navarra era una forma de complementar los sueldos de los políticos y dijo que todos los presidentes de Navarra y los consejeros han cobrado siempre de dicha entidad financiera.

Barcina responde así a la polémica que se ha originado tras conocerse que el expresidente del Gobierno foral y de Caja Navarra, Miguel Sanz, el ex consejero de economía, Álvaro Miranda, y Bárcinas, que entonces era alcaldesa de Pamplona percibían dietas entre 2.680 y 1.717 euros brutos por unas reuniones de apenas una hora de duración.

Barcina admitió las dietas que cobraba de Caja Navarra eran muy altas pero se justifica en que eran “iguales a las que cobraban otras personas del órgano de gobierno de la entidad financiera”.

La presidenta de Navarra, al principio de la entrevista trató de quitar importancia a la controversia suscitada y dijo que dichas dietas se quitaron en 2011 y que no se cobraban por asistir sino por una cuestión de responsabilidad e insistió en que eran “análogas” a las que se cobraban por parte de personas que formaban parte de los órganos de gobierno de la caja.

Posteriormente, y dado que sus explicaciones no convencían a los entrevistadores, Barcina dijo que antes se consideraba admisible con el dinero de las cajas se complementara el sueldo de los políticos pero que ahora ya no lo es.

Barcina señaló que entiende la sorpresa de la ciudadanía, pero insistió en que antes el hecho de que los políticos cobraran dichas dietas tan altas no sorprendía “porque el que más ganaba en una obra era el que hacía los alicatados” lo que ocurre es que ahora “está en el paro”.

Finalmente, Barcina afirmó que “le parece bien” que el expresidente del Gobierno foral y de Caja Navarra, Miguel Sanz, haya solicitado comparecer voluntariamente en comisión parlamentaria para explicar diferentes aspectos relacionados con la gestión de la entidad financiera, integrada en Banca Cívica y esta última, adquirida por CaixaBank.

 

La Caixa devuelve al FROB los 977 millones que aportó a Banca Cívica

MUCHASCASAS.NET.-La amortización se acometerá en marzo Cumple el compromiso de reintegrar las ayudas en menos de un año tras la fusión.Caixabank anunció ayer que durante el mes de marzo devolverá los 977 millones de euros de ayudas públicas que Banca Cívica recibió del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en forma de participaciones preferentes en el año 2011. El consejo de administración de CaixaBank acordó en su sesión de ayer proceder al retorno de estas ayudas, lo que se hará cuando concluyan los trámites administrativos para proceder a este repago, según informó Caixabank a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tras el acuerdo de integración con Banca Cívica, que Caixabank llevó a cabo sin ayudas públicas, el banco que preside Isidro Fainé anunció que devolvería la aportación del FROB en el año siguiente al cierre de la fusión, que tuvo lugar el 3 de agosto de 2012.

Según Caixabank, esta decisión "refleja la solidez y fortaleza financiera del primer banco español, que a cierre del pasado año contaba con un core capital (recursos propios de máxima calidad) del 11 % y disponía de una liquidez de más de 53.092 millones de euros".

La ayuda del FROB a Banca Cívica se materializó el 11 de febrero de 2011 mediante la suscripción de participaciones preferentes emitidas por Banca Cívica por valor de 977 millones de euros.

Con la adquisición y posterior fusión por absorción de Banca Cívica, esas participaciones preferentes pasaron a formar parte de los recursos propios de máxima categoría de Caixabank.

Según las condiciones de estas ayudas públicas, las participaciones preferentes debían ser devueltas en un plazo máximo de cinco año o bien convertidas en acciones ordinarias de la entidad receptora.

La compra de Banca Cívica, fruto de la fusión de las cajas de Navarra, Burgos, Cajasol y Caja Canarias, convirtió al banco de La Caixa en la primera entidad financiera de España por activos (342.000 millones), depósitos (179.000 millones) y créditos (231.000 millones).

Caixabank cerró también en los últimos días la compra de Banco de Valencia, culminando así el proceso iniciado el pasado mes de noviembre, cuando suscribió por el precio simbólico de un euro el contrato de compraventa de las acciones del banco valenciano titularidad del FROB, que inyectó 4.500 millones de euros a la entidad antes de su venta.

 

CaixaBank cerrará 152 sucursales en Andalucía occidental

MUCHASCASAS.NET.-REDACCIÓN CaixaBank prosigue el proceso de integración de las oficinas de la antigua red de Cajasol y la antigua red de La Caixa, proceso que ya empezó hace varias semanas en Andalucía oriental y que ahora sigue con Andalucía occidental, donde se prevé que se integren 152 oficinas, según han indicado a Europa Press fuentes sindicales.
   Las fuentes han recordado que en la zona oriental unas 144 oficinas se verán implicadas en la integración de oficinas de Cajasol y CaixaBank en una red común, de las que alrededor de la mitad de esas sucursales serán integradas o cerradas, mientras que en Andalucía occidental se verán implicadas más de 300 oficinas, de las que también alrededor de la mitad, una 152 se verán integradas.
   Estas fuentes apuntan que a finales de la pasada semana recibieron información oficial sobre las integraciones de oficinas en la zona occidental, aunque precisan que estas cifras "no tienen por qué ser el mapa completo puesto que hay integraciones que se van a demorar un poco por necesidad de adecuación de locales".
   Las fuentes han apuntado que estos cierres están previstos desde mediados de febrero hasta mediados de marzo.
   En Andalucía occidental, en Sevilla 91 oficinas se integrarán en otras; en Huelva, 34 oficinas; y en Cádiz, 27 oficinas.
   Las fuentes sindicales han recordado que tras culminarse en diciembre la integración informática y operativa de Cajasol en CaixaBank, ahora en enero se iniciaba la integración de oficinas de Cajasol en CaixaBank, y posteriormente se acometerá la integración total del personal.
   Las fuentes han explicado que la integración operativa de Cajasol en CaixaBank se efectuó el 15 de diciembre, tras lo que en los meses de enero y febrero se llevará a cabo el proceso de integración de oficinas y el proceso de traslado del personal.
   De esta forma, según las fuentes sindicales, la entidad (CaixaBank) ya ha comunicado oficialmente la integración de oficinas en la zona de Andalucía oriental, que aglutina a Málaga, Córdoba, Granada, Almería, Jaén y Córdoba, donde se verán afectadas o implicadas 144 oficinas, lo cual "significa el cierre de alrededor de la mitad de sucursales, aproximadamente", a las que siguen la integración de 152 oficinas en Andalucía occidental.
Así, han explicado que "no todas cerrarán sino que algunas se integrarán --o cerrarán-- y otras recibirán al personal de esas oficinas integradas".
   Tras la integración de oficinas, la siguiente fase deberá será el establecimiento de las plantillas teóricas de esas nuevas oficinas integradas y acometer los traslados y medidas de movilidad geográfica, algo que era "de carácter forzoso", según indican los sindicatos, quienes han recordado que el acuerdo con CaixaBank limita a 850 los casos de movilidad forzosa.
   Han agregado asimismo, que este acuerdo "no contemplaba despidos, toda vez que las suspensiones forzosas de contratos ya se efectuaron en los meses de julio y agosto de 2012, mientras que ahora se aplicarán las medidas de movilidad, con un máximo de 850 afectados".
   Los sindicatos piden que las medidas de movilidad "se efectúan dentro de un territorio reducido y que esta integración se aprovecha para atender a los centros deficitarios de recursos humanos y medios técnicos, a los que habrá que dotar convenientemente, para paliar el déficit de plantilla y así dar una adecuada atención a la clientela".
   "Pedimos que la entidad haga un esfuerzo para que el mayor número de personas permanezca y se quede dentro del territorio", han agregado las fuentes sindicales.

Este proceso de integración es un proceso gradual, motivado para afrontar la duplicidad de oficinas, de forma que la integración se basará en criterios como evitar perjudicar a los clientes, la proximidad de oficinas o ver el tamaño de cada local".

Caixabank planea cerrar 600 oficinas tras absorber Cívica, menos del 10%

Caixabank tiene previsto cerrar entre 500 y 600 oficinas de su red cuando materialice la absorción de Banca Cívica, según fuentes financieras. La cifra será menos del 10 por ciento del número de sucursales con las que contará tras la operación, aunque aún no es definitiva, pues se analiza la situación de cada una de ellas y las duplicidades. Además, también es inferior a las estimaciones calculadas por algunos expertos, que situaban el cierre cerca del doble.
Así, el grupo catalán pasará a tener unas 6.000 oficinas tras el plan de ajuste, frente a las más de 6.500 que poseerá tras la adquisición de Cívica. El objetivo de Caixabank es mantener, al menos, un 15 por ciento de cuota de mercado en todos los ámbitos de actuación en España, que se marcó en el plan estratégico 2011-2014. Con la adquisición, la cuota en oficinas alcanza el 16,2% en el conjunto del territorio.
La semana pasada el consejero delegado, Juan María Nin, indicó que tal presencia permite un ajuste de red comercial y dio a entender que se limitaría hasta reducir la cuota en 1,2 puntos porcentuales. Fuentes de la entidad señalaron a elEconomista que aún no hay nada decidido y es pronto para cuantificar los cierres.
La compra de Cívica ha adelantado el cumplimiento del plan de crecimiento de Caixabank tres años. La entidad se ha convertido en la mayor en España, con unos activos de 342.000 millones, y le ha situado en la primera posición del sector por gestión de créditos, depósitos, nóminas y pensiones.
Negociación del protocolo
La precisión del ajuste, de sucursales y de plantilla, empezará tras la junta de accionistas del jueves. Enctonces se comenzarán a detallar todos los aspectos del proceso de fusión y abrirán la mesa laboral con los sindicatos. En las últimas semanas los máximos responsables de ambas entidades han realizado reuniones para avanzar en las negociaciones del protocolo de fusión.
Los consejos de administración de Caixabank y Cívica aprobaron el acuerdo de integración antes de Semana Santa, por el que la primera ofrece un canje de un título por cada ocho de la segunda. La valoración se fijó con un descuento del 11% sobre la cotización de entonces y de un 27% sobre el precio de salida a bolsa en verano. En concreto tasó la cotización de Cívica en 1,97 euros por título. El viernes cerró a 1,59 euros.
La poca presencia de Cívica en Cataluña y de Caixabank en Navarra, Canarias y Castilla y León hacen que las duplicidades de red sean menores que en otros procesos de integración en el sector en los últimos años, que ha obligado a cerrar más del 13 por ciento de las sucursales. Las principales redundancias de oficinas, en el caso de Caixabank y Cívica se producen en Madrid y Andalucía. La operación facilitará el dominio del nuevo grupo en los territorios de origen de los socios de la adquirida. En Navarra multiplicará por cuatro su presencia, hasta el 34%; en Canarias, por 2,4, al 28%; en Andalucía, la duplicará hasta el 20%; y por 1,5 hasta el 13,1% en Castilla y León.
Caixabank calcula que los costes del proyecto y de la reestructuración serán de 1.100 millones . Buena parte de éstos corresponderá al ajuste de trabajadores, que en la medida de lo posible se harán a través de prejubilaciones. Pero los recortes ayudarán a elevar las sinergías en los próximos años, que Caixabank espera que alcancen los 540 millones en 2014 y dejen el ratio de eficiencia bajo el 49%. El grupo se constituirá en el tercer trimestre de 2012 con una eficiencia del 56%. Cuando se materialice, la catalana iniciará los trámites para integrar la plataforma tecnológica de las cajas socias de Cívica.
Plan de fusión de Ibercaja
Para entonces, Caixabank estima que habrá devuelto los 977 millones que inyectó el Estado en Cívica para su constitución por participaciones preferentes. Así, dejará de pagar un 8 por ciento por estas deuda que contabiliza como capital, resta márgenes y lastra la cuenta de resultados
Ibercaja ofrecerá un canje de 2,66 acciones por cada título de Caja3, que atenderá mediante una ampliación de capital que valora a la absorbida en 533,6 millones, según el proyecto común de fusión formulado por sus consejos de administración. La fusión, destinada a satisfacer las exigencias de provisiones para limpiar sus balances de activos inmobiliarios, conllevará la emisión de un número máximo de 533.625.000 acciones, según Ep.
El capital social de Ibercaja asciende a 2.134,5 millones, el de Caja3 se sitúa en 200 millones. Tras el canje, las cajas socias de Caja3 mantendrán un 20% del capital de Ibercaja. El grupo resultante generará una entidad de 65.000 millones de activos y un volumen de negocio de 104.000 millones.

Caixabank quiere aterrizar con buen pie en las comunidades en las que opera Banca Cívica. Juan María Nin realizará una gira para ‘vender’ la operación a autoridades y empresarios locales

La Caixa ha diseñado un plan para 'vender' la operación con Banca Cívica en las comunidades en las que ya opera el banco liderado hasta ahora por Caja Navarra y Cajasol. Ha encargado un 'road show' a su número dos, Juan María Nin, con el objetivo de aterrizar con buen pie en estas regiones.
Según ha podido saber este medio, de fuentes financieras, la intención de la cúpula de Caixabank es despejar todas las dudas sobre la operación que acaba de acometer con Cívica en las regiones en las que la entidad tiene una importante área de influencia.
Andalucía (Cajasol), Navarra (Caja Navarra) o Canarias (Caja Canarias) serán los primeros territorios en los que la entidad catalana desplegará toda su artillería para explicar la absorción.
Según las fuentes consultadas, la prioridad de Isidro Fainé es establecer, en primer lugar, contactos con autoridades y empresarios locales para que vayan estableciendo vínculos con el nuevo banco.
Pero otro aspecto que quiere cuidar el presidente de La Caixa es el de los trabajadores, a quienes quiere explicar también la operación para que no estén inquietos por su futuro.
Y ha puesto la condición de que las explicaciones sean al más alto nivel. De esta manera, está previsto que sea el propio consejero delegado de la entidad, Juan María Nin, quien encabece el ‘road show’ que está preparando Caixabank por estas regiones, y que comenzará en las próximas semanas.

Fainé deshoja la margarita: o se fusiona con Bankia o con el Popular

• ¿Alguien sabe lo que quiere Rodrigo Rato?”, se preguntan en La Caixa.
• Con Bankia-Caixa hablamos de 8.000 oficinas y 45.000 empleados.
• La fusión más sencilla es con el Popular de Ángel Ron pero no le arregla el ‘problema’ al Gobierno.
• Pieza clave: Caixa seguirá siendo una caja propietaria de un banco.
Caixabank (75% Grupo Caixa) presentaba a los resultados del ejercicio 2011 en la mañana del viernes 27, en Barcelona.
El presidente Isidro Fainé realiza una brillante e incluso -no se lo van a creer- inteligible análisis de la coyuntura económica. Luego vienen las preguntas. En público, Fainé respeta el guión: el Gobierno no me presiona para que me fusione, no hay negociación con ningún grupo, etc., etc., etc.
Eso sí, recuerda que La Caixa quiere seguir siendo una caja. Por tanto, oiga usted, el que quiera matrimoniar con el grupo catalán ya sabe que la sede estará en Barcelona y que habrá una entidad, no sociedad anónima, que controlaría un paquete de la resultante. Ahora mismo, La Caixa controla un 75% de Caixabank, mientras que Bankia es la suma de siete cajas que han dejado de serlo y el Popular siempre ha sido una sociedad anónima.
Por lo demás, la fusión con el Popular es más sensible, ahora bien, eso no le arregla el “problema” al Gobierno Rajoy, porque el problema, no nos engañemos, es Bankia.
Ahora bien, lo bueno vino luego. Terminada la rueda de prensa un muy alto representante de Caixabank, al loro de las conversaciones (no vamos a llamarlas negociaciones para que Fainé no nos enmiende la plana) exhala:
¿Alguien sabe lo que quiere Rodrigo Rato? La respuesta es sencilla. Rato quiere ser presidente. Y Fainé está dispuesto a que lo sea, según la división de poderes ya adelantada por este digital. Fainé sería copresidente financiero y Rato el del grupo industrial, aunque, como asegura Fainé: “Yo no vendo ninguna empresa, en tal caso, compro”.
Eso sí, luego queda la otra asignatura pendiente:
-Señor Fainé -pregunta MC- “¿puede sanearse la banca española sin dinero público?”.
-“¿Quiere la respuesta corta o la larga? Si prefiere la corta: No lo sé”.
La verdad es que sí lo sabe. Sabe, por ejemplo, que no es posible que Caixa absorba a Bankia sin apoyo público. Pero en esto del dinero público hay que ser muy fino. Por ejemplo, hay que hablar de “banco del suelo”, en lugar de “banco malo”.
Lo cierto es que Rajoy sigue enfrentado al viejo dilema: no es posible sanear sin parar. La reforma Sin-Sin de don Mariano Rajoy no es posible.