"Hay notarías que se han ido a pique al bajar la actividad"

Salvador Torres,

MUCHASCASAS.NET.-Redacción El trabajo de los notarios ha caído al mismo ritmo que los préstamos y la venta de casas Se ha despedido a personal y sobran 50 despachos

-¿Qué balance hace desde que aterrizó en el cargo hasta ahora?

-Ha sido muy poco tiempo, menos de un año, pero creo que se han conseguido cosas desde el punto de vista interno de los notarios. Por ejemplo, se ha constituido una fundación para la mediación en el Colegio, que se va a ocupar de hacer cursos y de ofrecer a la sociedad los servicios de mediación de los notarios, al amparo de la Ley de Mediación impulsada por el Gobierno. Luego se ha intentado que la comunicación con los compañeros sea mayor, para tenerles al día de todas las novedades que afectan al cuerpo. También se ha tratado de negociar con el Gobierno las reformas y estar más al tanto de lo que es la función notarial.

-¿Cuántos notarios hay en Andalucía?

-512 notarios en activo.

-Los últimos años han sido duros para todos. También para su colectivo. ¿Sobran notarías?

-Actualmente sí sobran notarías. Me explico: las notarías las crea el Gobierno. Los notarios no las podemos colocar donde queramos, depende de las plazas que el Gobierno determine, y cada diez años hace una demarcación, decide dónde se van a crear notarías y dónde se van a suprimir. Al ser funcionarios públicos, en función del trabajo que hay se decide dónde hace falta otra oficina y dónde sobra. Las demarcaciones se hacen siempre con las estadísticas de los años anteriores. La última se hizo con las estadísticas de los años del boom de la construcción, con lo cual se crearon muchas notarías. Ahora, con la crisis, ha bajado muchísimo la actividad y algunas que se crearon ya no tienen sentido.

-¿Y cuándo será la próxima demarcación?

-Según nuestras noticias el Gobierno está preparando una ahora. Es un proceso largo: el Gobierno hace una propuesta, la pasa a todas las comunidades autónomas, éstas emiten sus informes... Puede pasar un año largo.

-¿Cuántas se suprimirán?

-Alrededor de un 10%. Pero aunque se supriman esas notarías, la supresión efectiva puede tardar años, pues depende de que se queden vacías.

-¿Y se están convocando menos plazas?

-Sí. Las plazas son menos que antes y también hay menos opositores. Por la crisis y la dificultad de sacar adelante las notarías, la gente tiene menos incentivos para estudiar la oposición, que es muy dura y se tardan muchos años en sacarla. De diez años a esta parte el número de opositores habrá caído casi a la mitad.

-¿Es el parón inmobiliario el principal culpable de la disminución de la actividad?

-El parón inmobiliario ha sido el detonante. Pero ha llevado aparejada una disminución en el número general de documentos. El parón inmobiliario lleva consigo una disminución de ventas y de hipotecas, pero luego el hecho de que las entidades de crédito hayan restringido los préstamos, incluso a empresas, ha provocado que también se retraigan otras personas que no están ligadas al mundo inmobiliario.

-¿Se están yendo a pique las notarías?

-Sí hay notarías que se han ido a pique. ¿Por qué? Por la disminución de la actividad, lógicamente, pues aunque la notaría sea una función pública que se ejerce en nombre del Estado, toda la organización corresponde al notario. Hay notarías que tenían antes muchísimo trabajo y también muchos empleados. Al bajar los ingresos, si los empleados y sueldos son los mismos, la diferencia entre ingresos y gastos disminuye e incluso desaparece. Ha habido casos en los que se ha tenido que despedir al personal para subsistir.

-¿Se puede hablar de parón también en la concesión de préstamos hipotecarios?

-Sí, ahora ya no se firman casi. Los bancos ya no los dan. Ahora, para que te concedan un préstamo hipotecario, prácticamente te exigen que no lo necesites. Te lo conceden cuando tienes una solvencia tan grande que saben que no va a haber ningún problema para cobrar.

-¿Cómo asisten los notarios al drama de los desahucios?

-Como los demás ciudadanos. Es un drama, pero no es generalizado, porque tampoco hay un impago generalizado. Los notarios no desahuciamos, eso lo hacen los jueces. Yo creo que hay que ofrecer soluciones. Una, de la que se habla mucho, es que las personas continúen en la vivienda. ¿Pero en qué condiciones? Se habla de un alquiler social, pero si una persona no tiene para pagar una hipoteca tampoco tiene para un alquiler. Entonces tendrían que ser gratis. Evidentemente el banco es una entidad que está para ganar dinero y dar pisos gratis no es una cosa que esté dentro de sus posibilidades. Ahí sí tendrían que implicarse, que yo creo que no se implican, las administraciones públicas, pues tienen muchas viviendas de protección oficial que podían ceder gratuitamente a esta gente. Luego, los bancos que han tenido ayudas del Estado podían devolverlas entregándoles pisos de los que se han adjudicado, y el Estado, a su vez, ceder estos pisos a estas personas.

-¿Qué le parece el decreto de los desahucios?

-Yo creo que paralizar los desahucios durante dos años no sirve para nada ni arregla nada. El decreto no impide las ejecuciones. Se van a seguir ejecutando las hipotecas y la gente va a seguir perdiendo la propiedad de sus pisos. No es una solución, es aplazar el problema dos años pero no solucionarlo.

'El Personal Shopper Inmobiliario es una alternativa de autoempleo low cost'

MUCHASCASAS.NET.- REDACCIÓN© 2000-2012.-La inmobiliaria Unicasa Factory ha comprendido que la mejor forma de evolucionar es adaptarse a los nuevos tiempos, por eso ha innovado en el negocio inmobiliario tradicional y ha introducido en el mercado el Personal Shopper Inmobiliario, una figura a través de la que se ofrece un novedosa prestación al cliente y una alternativa de autoempleo para personas con espíritu emprendedor. Hablamos con el director general de Unicasa Factory, Jesús Torres, para conocer esta iniciativa. ¿Cómo surge esta iniciativa? Jesús Torres: La figura del Personal Shopper Inmobiliario surge de la propia transformación del sector que, tras la crisis iniciada hace cuatro años, se ha visto obligado a reinventarse para ofrecer productos y prestaciones adaptados a las condiciones económicas del mercado y a un nivel de exigencia cada vez mayor por parte de los compradores. Así surgió el concepto de inmobiliaria 2.0. de UNICASA FACTORY, dedicado a la venta de inmuebles procedentes de entidades financieras, que implica la realización de una importante parte del trabajo vía online: una fórmula que está dando buenos resultados y que nos ha llevado a abrir franquicias bajo la figura del Personal Shopper inmobiliario. MC: ¿En qué consiste la figura del Personal Shopper Inmobiliario? Jesús Torres: Se trata, por un lado, de una prestación 100% profesional y adaptada a las necesidades de cada cliente en particular; por otra parte, representa una alternativa de autoempleo low cost (3.000 euros de inversión) para jóvenes preferiblemente menores de 35 años, que quieran tener su propia franquicia de UNICASA FACTORY e integrarse en un equipo con más de 25 años de experiencia en la intermediación inmobiliaria. MC: ¿Cómo beneficia a los usuarios el servicio del Personal Shopper? Jesús Torres: Es una prestación totalmente integral y personalizada, que comienza con el estudio de la capacidad de inversión del cliente y el asesoramiento para la selección de la zona más adecuada; con estos datos, el Personal Shopper configura una selección de las viviendas que tiene en cartera, las que mejor se adaptan a sus preferencias y capacidad de adquisición (todas ellas procedentes de entidades financieras). En este proceso de búsqueda, además de la atención personalizada, los compradores disponen de diferentes recursos 2.0 (ficha técnica del inmueble, imágenes, visitas virtuales y plano de situación) que posibilitan que tengan un conocimiento pleno de las características, ubicación y estado del inmueble sin tener que desplazarse, todo desde su ordenador. De este modo, el interesado decide qué viviendas quiere visitar y descarta aquellas que no se ajustan a sus necesidades, obteniendo como resultado un procedimiento mucho más eficaz y rápido que con el concepto de inmobiliaria que conocíaamos hasta ahora. Una vez que el cliente confirma su opción de compra, asistido por el Personal Shopper , Unicasa Factory pone a su disposición un completo paquete de gestión con apoyo jurídico y fiscal, postventa, tramitación de la financiación y de la firma de Escritura Pública de Compraventa.

Juan Roig: "La crisis es fruto del derroche practicado en los años de bonanza"

La revista desvela todos los secretos del éxito del líder de súper en España
Actualidad Económica' publica en su número de marzo, desde hoy a la venta en los quioscos, unas declaraciones exclusivas de Juan Roig, presidente de Mercadona.
MUCHASCASAS.NET.- REDACCIÓN.-.- La entrevista forma parte de un amplio reportaje sobre el líder del súper en España, número uno en beneficios del sector de la distribución nacional, superando a El Corte Inglés, y que está por delante de Carrefour en cuota de mercado en nuestro país.
Juan Roig desvela el secreto del éxito de su empresa, cómo ha sorteado la crisis y cuenta sus recetas para sacar a España de la peor recesión de los últimos 70 años. La cadena de supermercados de Juan Roig es una de las grandes triunfadoras de la crisis.
Su apuesta por las marcas propias y los precios bajos la han convertido en la número uno de la cesta de la compra en España.
"El cliente es quien tiene el poder de la vida y de la muerte de la empresa y por eso lo situamos en el centro de todas las decisiones. Y cuando no es así, pasa como ocurrió en 2008, que nos amuermamos. Los clientes nos estaban abandonando y tuvimos que tomar decisiones aunque pudieran resultar impopulares y molestas. Y así lo seguimos haciendo",
afirma este empresario que lleva 31 años al mando y por cuya cabeza no pasa la idea de ceder el testigo.
"Todavía soy joven, sólo tengo 62 años. De lo que estoy seguro es de que me jubilaré el día que fallezca", asegura Roig.

El grupo español es uno de los grandes de la distribución europea que más rápido crece pese a alimentarse únicamente del mercado interno.
El grupo, que da trabajo a 63.500 empleados y facturó 16.485 millones de euros en 2010, supera ya a El Corte Inglés en beneficios y a Carrefour en cuota de mercado. Ganó 2.255 millones de euros en 2010, tiene 1.356 tiendas y representa un 13,1% de todo el sector.
"Tenemos todavía un potencial de mejora del 70%, porque nuestro techo en España no es cuestión del número de aperturas, sino de todo lo que nos queda por aprender y mejorar", comenta.
La compañía es la única de los grandes distribuidores que ha elevado su cuota de mercado en España durante la crisis. Juan Roig visita cientos de Mercadonas al año para estar cerca de los 4,5 millones de familias que confían en su marca, pero reconoce también que se asoma a menudo a las de la competencia:
"Suelo ir para aprender, porque la mejor forma de hacerlo es estar a pie de calle, hablar con mucha gente, observar y escuchar lo que te dicen, aunque no te guste", explica Roig en el amplio reportaje de diez páginas que publica la revista en el número de marzo.
Mercadona lleva años intentando salir al exterior, es su gran asignatura pendiente, cuando ya apenas le quedan territorios vírgenes en España. El país elegido es Italia, que sigue siendo un mercado fragmentado, sin un líder claro.
Según publica ‘Actualidad Económica' en su nuevo número, el grupo está negociando comprar una pequeña cadena del norte de Italia, de entre 30 y 40 tiendas, que le permitiría crecer poco a poco. El acuerdo está ultimándose y podría producirse y darse a conocer en marzo.
Pero Juan Roig no sólo tiene intuición para adelantarse a los cambios que pueden afectar a su negocio. También muestra una especial clarividencia cuando analiza la situación económica de España.
Mientras unos hablaban de brotes verdes, Roig pronosticó que lo único bueno de 2011 era que sería mejor que 2012. Este año tampoco baja la guardia.
"La situación de España no es buena: tenemos un grave deterioro de nuestra imagen internacional, un país sumido en la tristeza, 5,3 millones de parados, nulo crecimiento económico, alto porcentaje de absentismo injustificado... y ello nos obliga a plantearnos las causas", señaló el empresario a ‘Actualidad Económica'.
Al empresario valenciano no le duelen prendas al reconocer a la revista de Unidad Editorial que la principal causa de la crisis es "el derroche que todos hemos practicado en los años de bonanza: empresarios, políticos, trabajadores, funcionarios, sindicatos... No podemos gastar más de lo que ingresamos, porque el dinero del Estado sale del trabajo de todos".
Roig explica a Actualidad Económica que para enderezar la situación sólo hay dos caminos:
"Mejorar la productividad o bajar nuestro nivel de vida. Yo prefiero lo primero"
Además de productividad, otro ingrediente básico de la receta anticrisis del presidente de Mercadona es la cultura del mérito.
"Tenemos que hablar más de nuestras obligaciones que de nuestros derechos. Y debemos tener una sociedad donde la pasión por el trabajo bien hecho y por el esfuerzo esté valorada, reconocida y recompensada"

Fainé deshoja la margarita: o se fusiona con Bankia o con el Popular

• ¿Alguien sabe lo que quiere Rodrigo Rato?”, se preguntan en La Caixa.
• Con Bankia-Caixa hablamos de 8.000 oficinas y 45.000 empleados.
• La fusión más sencilla es con el Popular de Ángel Ron pero no le arregla el ‘problema’ al Gobierno.
• Pieza clave: Caixa seguirá siendo una caja propietaria de un banco.
Caixabank (75% Grupo Caixa) presentaba a los resultados del ejercicio 2011 en la mañana del viernes 27, en Barcelona.
El presidente Isidro Fainé realiza una brillante e incluso -no se lo van a creer- inteligible análisis de la coyuntura económica. Luego vienen las preguntas. En público, Fainé respeta el guión: el Gobierno no me presiona para que me fusione, no hay negociación con ningún grupo, etc., etc., etc.
Eso sí, recuerda que La Caixa quiere seguir siendo una caja. Por tanto, oiga usted, el que quiera matrimoniar con el grupo catalán ya sabe que la sede estará en Barcelona y que habrá una entidad, no sociedad anónima, que controlaría un paquete de la resultante. Ahora mismo, La Caixa controla un 75% de Caixabank, mientras que Bankia es la suma de siete cajas que han dejado de serlo y el Popular siempre ha sido una sociedad anónima.
Por lo demás, la fusión con el Popular es más sensible, ahora bien, eso no le arregla el “problema” al Gobierno Rajoy, porque el problema, no nos engañemos, es Bankia.
Ahora bien, lo bueno vino luego. Terminada la rueda de prensa un muy alto representante de Caixabank, al loro de las conversaciones (no vamos a llamarlas negociaciones para que Fainé no nos enmiende la plana) exhala:
¿Alguien sabe lo que quiere Rodrigo Rato? La respuesta es sencilla. Rato quiere ser presidente. Y Fainé está dispuesto a que lo sea, según la división de poderes ya adelantada por este digital. Fainé sería copresidente financiero y Rato el del grupo industrial, aunque, como asegura Fainé: “Yo no vendo ninguna empresa, en tal caso, compro”.
Eso sí, luego queda la otra asignatura pendiente:
-Señor Fainé -pregunta MC- “¿puede sanearse la banca española sin dinero público?”.
-“¿Quiere la respuesta corta o la larga? Si prefiere la corta: No lo sé”.
La verdad es que sí lo sabe. Sabe, por ejemplo, que no es posible que Caixa absorba a Bankia sin apoyo público. Pero en esto del dinero público hay que ser muy fino. Por ejemplo, hay que hablar de “banco del suelo”, en lugar de “banco malo”.
Lo cierto es que Rajoy sigue enfrentado al viejo dilema: no es posible sanear sin parar. La reforma Sin-Sin de don Mariano Rajoy no es posible.

los expertos estiman que la recapitalización de las cajas hará de flotador a los precios de la vivienda

la recapitalización de las cajas de ahorros ayudará a sostener los precios
MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-moncloa y el banco de españa apuestan por acelerar la conversión de todas las cajas de ahorros en bancos y acometer su recapitalización con el fin de tranquilizar a los mercados. sin embargo, ¿afectará esta reconversión al mercado de la vivienda? los expertos estiman que esta operación ayudará a mantener los precios de la vivienda porque es un balón de oxígeno para las entidades

la ministra de economía elena salgado presentó la semana pasada el "plan de fortalecimiento del sector financiero", un nuevo paso en la reestructuración del sector financiero que pasará por una mayor exigencia de capital para todas las entidades y la transformación en bancos de aquellas cajas de ahorros que necesiten dinero público. aquellas entidades que no consigan capitalizarse hasta septiembre de este año recibirán una inyección de capital del fondo de reestructuración ordenada bancaria (frob) a cambio de una nacionalización “temporal” que tendrá un límite máximo de cinco años
el instituto juan de mariana asegura que si el gobierno continúa refinanciando y recapitalizando las cajas de ahorros, “estas entidades no sentirán ninguna presión para liquidar su stock de viviendas y poner fin a esta dinámica. la ayuda pública para aquellas cajas que sean incapaces de captar capital en los mercados sólo retrasará la necesaria liquidación y el ajuste de precios de la vivienda”, sentencia
no es la única firma que opina así. jaime álvarez, director de la revista "pública subasta" y doctor en economía financiera en la universidad complutense de madrid, considera que la intervención pública ayudará a mantener el precio de la vivienda “dado que las prisas por vender no serán muchas”. sin embargo, álvarez añade que “quizás estamos sobreponderando el efecto de las carteras de inmuebles en la banca porque lo que más hay que tener en cuenta es el bajo nivel de los tipos de interés que ayuda a que las entidades puedan mantener sujetas las carteras"
luis corral, consejero delegado de foro consultores, estima que con la recapitalización de las nuevas entidades habrá una mayor depuración y “esto supondrá un mayor producto inmobiliario en el mercado. incluso, en sitios concretos donde se dé una mayor competencia interbancaria, pueden producirse bajadas puntuales de precios”. el experto también recalca que la recapitalización de la entidad financiera facilitará el acceso a las hipotecas, “uno de los principales problemas para la reactivación del mercado inmobiliario”
por último, mikel echavarren, consejero delegado de irea, considera que los cambios no afectarán a la actitud de las entidades financieras frente a la venta de las viviendas en el mercado. "lo que sí va a afectar es en su actitud frente a las refinanciaciones y a las compras de activos para cancelar los créditos de los promotores. hasta septiembre van a tratar de minimizar el impacto de cualquiera de sus decisiones de refinanciación, compra o venta en sus fondos propios por lo que otorgarán más plazos de refinanciación antes que comprar", apunta
¿el ajuste de precios acelerará la recuperación económica?
el instituto juan de mariana considera “por desgracia” que sin un ajuste en el precio de la vivienda, será mucho más difícil para el resto de la economía encarar la recuperación. en cambio, mikel echavarren estima que los precios de la vivienda son independientes de la recuperación de la economía. “para arrancar la economía necesita crédito, que no se dará mientras no se deshagan las entidades financieras de las carteras tremendas de suelo con que se están quedando”, por tanto “el problema no es la vivienda, sino la iliquidez del suelo”
en esta misma línea se mantienen luis corral y jaime álvarez. el primero cree que no se trata tanto del ajuste de precios, si no de un problema de financiación, pues “el ajuste ya se está produciendo”. álvarez insiste en que hay que incentivar el crédito para recuperar la demanda de inmuebles y por esta vía conseguir una recuperación del empleo y la economía”
los expertos coinciden en afirmar que la ayuda pública es necesaria y lógica pero hacen hincapié en que el gobierno tendrá que ser discriminante en las ayudas además de exigir ciertas obligaciones a las entidades y sus gestores. al consejero delegado de irea no le parece correcto que sean ayudas sin contrapartida, “más allá de los costes financieros. si se otorga liquidez y apoyo, debe ser a costa de conseguir otros efectos, como mayor eficiencia de sus estructuras o el comportamiento ético ante los deudores”, sentencia

El índice general de precios de vivienda baja un 6,2% en 2009

Estadística de precios de vivienda del cuarto trimestre de 2009


 Respecto al tercer trimestre del año, el índice general de precios registra un descenso del 0,5%
 En tasa interanual se producen descensos de precios en todas las Comunidades y Ciudades Autónomas salvo en La Rioja
 El precio medio de la vivienda libre se sitúa en 1.892,3 euros/m2 con una variación trimestral del -0,6% e interanual del -6,3%.

MUCHASCASAS.NET.-A.RICO.-El índice general de precios de la vivienda registró en el cuarto trimestre de 2009 un descenso del 0,5% respecto al trimestre anterior, mientras que la tasa de variación interanual es de -6,2%, 1,6 puntos superior a la registrada en el tercer trimestre.





Todas las Comunidades Autónomas registran descensos de precios respecto al cuarto trimestre de 2008, con la excepción de La Rioja, que experimenta un incremento del 0,5%. En el resto, los mayores descensos se producen en Illes Balears (-10,8%), Asturias (-8,7%), Murcia (-8,6%), Cantabria (-7,5%), Comunidad Valenciana (-7,5%), Castilla-La Mancha (-7,2%), Andalucía (-7,1%), Aragón (-7%) y Navarra (-6,9%). Con descensos inferiores a la media nacional se sitúan Cataluña (-5,9%), Madrid (-5,7%), Canarias (-5,6%, País Vasco (-5,5%), Castilla y León (-4,7%), Ceuta y Melilla (-3,3%), Extremadura (-2,4%) y Galicia (-2%).

También en tasa anual, tres provincias presentan incrementos positivos: Pontevedra (0,6%), Cáceres (0,3%) y Orense (0,2%).


Las provincias que registran mayores descensos en los precios respecto al tercer trimestre de 2009 son: Córdoba (-4,2%), Las Palmas (-3,7%), Alicante (-3,6%) y Granada (-3,4%). En el otro lado, las que presentan los mayores incrementos trimestrales son Orense (4,7%), Albacete (3,9%), Zamora (3,8%), y A Coruña (3,1%).

Vivienda Libre
En el cuarto trimestre de 2009, el precio medio del m2 de vivienda libre en España fue de 1.892,3 euros lo que representa una variación trimestral del -0,6% e interanual del -6,3%.



En el caso de la vivienda libre de hasta dos años de antigüedad (vivienda nueva) el precio medio se sitúa en 1.899,6 euros/m2. La variación trimestral es del -0,6% y la interanual del -6,1%.

El precio medio del m2 de vivienda libre con más de dos años de antigüedad (segunda mano) queda en 1.878,7 euros, con descensos de precios del 0,6% y del 6,4% en tasas trimestral e interanual, respectivamente.

Por municipios de más de 25.000 habitantes, los precios más caros se encuentran en San Sebastian con 3.858,8 euros/m2, Barcelona con 3.516,1 euros/m2, San Cugat del Vallès 3.444,9 euros/m2,, Getxo 3.410,4 euros/m2 y Madrid 3.339,4 euros/m2..Por el contrario, las viviendas más baratas se encuentran en Hellín 756,7 euros/m2, Tomelloso 830 euros/m2, Villarrobledo 857,5 euros/m2, Carballo 906,4 euros/m2 y Yecla 917,3 euros/m2.

Vivienda Protegida
El precio medio del m2 de la vivienda protegida es de 1.124,3 euros lo que supone un incremento del 0,9% en tasa trimestral y un descenso del 0,6% en términos interanuales.

El número de tasaciones inmobiliarias para realizar el cálculo de los precios de viviendas fue en el cuarto trimestre de 145.104 viviendas, un 13,9% más que las realizadas en el tercer trimestre de 2009 y un 29,9% más que las que se tasaron en el cuarto trimestre de 2008.

Los datos utilizados en el cálculo de los Precios de Vivienda, corresponden a las viviendas tasadas por la Asociación de Sociedades de Valoración de Bienes Inmuebles (ATASA), cuyas normas de valoración están reguladas según Orden EHA/3011/2007 del Ministerio de Economía y Hacienda. Dichas tasaciones están recogidas en la base de datos de ATASA.
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"Quien compra hoy una casa tiene la sartén por el mango"

Corredor confía en que el sector saldrá modernizado y reforzado tras la crisis

Hace unos años era el precio, hoy la restricción del crédito. ¿Cuándo comprar una vivienda dejará de ser un problema?

-El problema del boom inmobiliario y de los precios desquiciantes se ha producido en los últimos años. La buena noticia es que los precios se están acompasando al índice general de precios. El problema que tenemos ahora es que esto está coincidiendo con un momento de restricción de crédito. Como consecuencia, tenemos muchos miles de viviendas que no se pueden vender. Y lo bueno que tiene este stock es que tira a la baja de los precios.

-Pero, para una generación al menos, vivienda es igual a problema...

-Para quienes tienen vivienda y una hipoteca para pagarla, es un problema. Pero para quienes quieran acceder a una vivienda, cada vez va a ser menos un problema. Ya no solamente porque haya muchas más en stock y uno pueda elegir cuál quiere comprar, sino porque lo que estamos procurando es que, además de viviendas para comprar, la gente pueda optar realmente por irse de alquiler. Cuando una persona compra una vivienda asume una decisión que le da estabilidad y le vincula a un espacio geográfico. Pero para quien se quiere cambiar de comunidad o de trabajo; o que quiere emanciparse, como es el caso de los jóvenes; o en el caso de una separación o divorcio; todos ellos no tienen ahora mismo un mercado de alquiler lo suficientemente amplio. Con las medidas que se han ido tomando, este mercado se tiene que ampliar.

-Pese a esta apuesta, la Sociedad Pública de Alquiler (SPA) sólo ha gestionado unas 9.000 operaciones desde final de 2005. ¿Cómo valora estos datos y qué va a pasar con este organismo?

-Esta sociedad se creó con una finalidad: intentar que los propietarios que tienen viviendas disponibles se sintieran seguros a la hora de alquilarlas. Ése fue un primer paso. En estos tres años, y si comparas su gestión con la de otros organismos que tienen una finalidad parecida, los datos no son malos. Hay que tener en cuenta un tema fundamental: la SPA no sólo pone en contacto al propietario con el inquilino, sino que le gestiona todos los trámites al propietario. Esto sólo lo hace la SPA. En cualquier caso, sólo ha sido un primer paso. Porque tanto en el Plan de Vivienda que acaba de concluir como en el que acaba de entrar en vigor (2009-2012) se ha optado por reforzar el alquiler.

-En España, en torno al 85% de las familias habitan en viviendas en propiedad, porcentaje alto en relación con otros países europeos. ¿Qué nos falta para equipararnos?

-Las cifras en Europa son muy variables. En Alemania más de 56% de las familias vive de alquiler, mientras que en Reino Unido ese porcentaje baja al 30%. No se trata de que le tengamos que decir a la gente que no compre una vivienda. Al fin y al cabo, una familia que tiene una vivienda en propiedad tiene un ahorro asegurado. Lo que ocurre es que falta vivienda en alquiler.

-¿Qué puede hacer su ministerio respecto a la restricción de crédito para adquirir una vivienda?

-Es cierto que el crédito se ha restringido muchísimo y sobre todo el crédito hipotecario a familias. Y también es cierto que venimos de una coyuntura en la que ocurría todo lo contrario: se han dado créditos de una forma no tan responsable como debería. Sobre todo porque a una familia que tiene un determinado nivel de ingresos mensuales se le tiene que ayudar a decidir dónde está su nivel máximo de endeudamiento. Hay que ayudar a las familias a que no tengan que llegar a la situación de no poder pagar un préstamo hipotecario. Nosotros recomendamos en el nuevo plan de vivienda, como norma general de prudencia, que las familias no se endeuden por más de la tercera parte de su renta familiar disponible. Ahora mismo el criterio de los bancos es restringir el crédito incluso a familias que son claramente solventes. Y ahí es donde está nuestra mayor reclamación a la banca. En lo que corresponde al ministerio a través del plan, hemos negociado un preconvenio para fijar las condiciones de los préstamos que se conceden en el marco del plan de vivienda y qué tipo de interés hay que aplicarles.

-¿España debe recuperar la banca pública para paliar esta dificultad de obtener préstamos?

--Hace ya bastantes años que España decidió que no hubiera una banca pública. La banca pública implica que las decisiones las toma el sector público, pero también asume el riesgo. Hoy día el ICO está repartiendo el riesgo entre el sector público y las entidades financieras. De momento, y tal y como está el sistema financiero, el Gobierno considera que es suficiente garantía para movilizar crédito.

-¿Comparte las últimas previsiones de Tinsa, que hablan de una caída del 20% en el precio de la vivienda libre este año y de un stock de 1,5 millones de unidades?

-Nosotros no hacemos previsiones, sino estadísticas con datos reales. Lo bueno de tener fuentes diferentes, como el Ministerio, las sociedades de tasación o el INE, es que todas ofrecen una foto común: se está moderando el precio de la vivienda. Pero hay tanta variedad de tipos de vivienda que es muy difícil decir cuánto va a bajar en general el precio. Lo que sí está claro es que quien quiera compra ahora mismo una casa tiene una oferta amplísima, a un precio mucho más razonable que hace unos meses y con unos tipos de interés muchos más bajos. El que quiera comprar tiene hoy la sartén por el mango, tiene poder de decisión.

-¿Qué cree que debe hacer el propio sector para lavar su imagen ligada a corrupción y desmanes urbanísticos?

-Hemos puesto, desde el Gobierno, las bases para lavarle la cara. Para empezar, los casos de corrupción que han salido a la luz pública se refieren sobre todo a cuestiones urbanísticas. La ley del suelo de 2007 trata precisamente de frenar la especulación y controlar mucho el proceso de recalificación de suelos. Es verdad que el sector tiene mala fama. Ha habido, como en todos los gremios, malos y buenos profesionales. Cada promotor tendrá que tomar decisiones en cuanto a la dirección de su negocio. Hay quien ha tomado decisiones equivocadas, y hay quien lleva muchos años apostando por la VPO, especializado en ella, y en Andalucía hay buenos ejemplos. Esto es un proceso de reconversión, algunas caerán, pero el sector en general va a salir reforzado, modernizado y con empresas más productivas.

"Estudiamos llevar la vivienda protegida a tres áreas de Almería"

Vivienda no ve como excluyente su visión con la planteada por Urbanismo
La delegación de Vivienda y Ordenación del Territorio se encuentra ultimando las reuniones con entidades locales y los agentes económicos y sociales del área metropolitana de la ciudad, con la finalidad de cerrar el documento que permita una ordenación coordinada de los recursos y equipamientos. Ese es el principal planteamiento del delegado provincial, Luis Caparrós, pendiente de los estudios que los técnicos de la Delegación están realizando de las propuestas que ya han llegado de las entidades afectadas.

-¿Ha sido la capital la más dura a la hora de hacer negociaciones?

-No se trata de hacer negociaciones, no se trata de 'qué me das tú a cambio de que yo te de'. La relación ha sido un cambio de impresiones, pensando en lo mejor para Almería. Es una oportunidad única para hacer una ordenación territorial, a corto medio y largo plazo de futuro, para Almería y su área Metropolitana.

-Una oportunidad, pero de la que depende el futuro planteamiento urbanístico de las localidades.

-Los planes subregionales son una oportunidad en sí mismos y son proyectos buscando la compatibilidad de lo que es el crecimiento de riqueza y bienestar de los ciudadanos, con la preservación y el equilibrio medioambiental de recursos hídricos, energéticos o movilidad. Al final de todo esto, crear ciudades en red que inviten a la participación y a la convivencia. Asentar los valores de integración social y tolerancia.

-¿Se conseguirá de una forma consensuada, porque sí ha habido críticas a sus planteamientos desde la capital?

-Bueno, eso es algo a lo que yo ya me he habituado familiarmente. El interés que prevalece, tanto para Megino como el resto del equipo de Gobierno, es el del liderazgo permanentemente y la confrontación. Un liderazgo que quieren intentando solapar las actuaciones del Gobierno de la Junta de Andalucía. Yo ya he dicho por activa y por pasiva que eso no es bueno para los ciudadanos, que no beneficia a nadie. Incluso políticamente, lo bueno es la complicidad y la participación de las instituciones.

-Las críticas se han saldado con una contrapropuesta.

-Sus propuestas se han centrado entonces en contra de las áreas de oportunidad protegida de El Toyo II y en la aceptación del área de oportunidad de La Molineta, pero creo que a regañadientes.

-Además, han presentado otras zonas, ¿no son beneficiosas para la vivienda protegida La Juaida o La Cañada?

-Son dos propuestas intencionadas, pensando en resolver una responsabilidad única del Ayuntamiento con el déficit en equipamientos, en accesos y en ordenación territorial que tienen, ese es el plantemiento que hacen para realizar sus propuestas. Nosotros las áreas que declaramos de interés autonómico son contadas con los dedos de las manos, porque la misma palabra lo indica, de interés autonómico, no pueden ser áreas a resolver temas particulares y muy concretos.

-¿No se incluirán, entonces, en el texto definitivo?

-Ellos nos hacen dos propuestas que entran en contradicción con la ordenación territorial de Andalucía y de una comarca en este caso. Bien, a pesar de eso estamos valorando la idoneidad de una área de oportunidad de vivienda protegida en esos dos parajes. Y la vamos a estudiar con mucho cariño, pero no quiero engañar a nadie, los déficits estructurales a los he hecho referencia son responsabilidad del propio Ayuntamiento y no se van a resolver con las áreas de oportunidad.

-¿Son excluyentes o podrán hacerse de forma paralela a la propuesta inicial de la Junta en La Molineta y El Toyo II?

-Se puede buscar un enclave para un área entre La Juaida y La Cañada, en una de las zonas o compartida, pero está en estudio. Pueden llegar a ser tres, pero todo depende de los informes técnicos, porque también hay que estudiar otros aspectos, como el empleo que generan los enclaves, la cercanía a los centros de trabajo o las comunicaciones.

-¿Y cuál será el futuro de La Molineta? Se habla más de vivienda, aunque sea protegida, que de parque metropolitano.

-Fue un compromiso que asumió hace tiempo el Gobierno de la Junta de Andalucía con un barrio que tiene graves deficiencias en equipamiento el mantener el parque. Y ese contexto mantenemos siempre el mismo compromiso: un parque metropolitano de 30, 40 o de 50 hectáreas, que venga a poner en valor una zona de interés paisajístico y que, a la misma vez, sea de interés para la convivencia social y el incremento de la calidad de vida de ese barrio. Y en ello estamos trabajando.

-¿Pero un parque metropolitano?

-Sí, su beneficio no sólo se quedará en la capital.

-¿En qué consistirá ese beneficio?

-He dado instrucciones claras y precisas, tanto al jefe de servicio de Ordenación del Territorio como al de Urbanismo para que trabajen conjuntamente con Medioambiente, y que se consiga una propuesta acorde con la Declaración de Impacto Ambiental y hacer compatible ese parque metropolitano con vivienda libre, con vivienda protegida, uso hotelero e incluso comercial, con una prioridad clara en el parque.

-Existen otros proyectos con el Ayuntamiento que se encuentran en marcha. ¿Para cuándo la Plaza Vieja de la capital?

-Nuestro primer interés es poner las pilas a las administraciones y a la empresa redactora para que no haya más retraso. Esperamos que no se vuelvan a producir demoras en el proyecto, aunque siempre han sido ajenas a nuestra voluntad y no estoy dispuesto a asumir ninguna responsabilidad que no le corresponda a la gestión autonómica.

-También habrá reunión sobre el Parque de La Hoya, ¿habrá avances?

-Para eso nos reunimos. Será la primera comisión de seguimiento desde que se firmara el convenio definitivo, y en él queremos poner en marcha la convocatoria del concurso internacional de ideas.

Lo importante es que las entidades financieras se decidan a dar créditos .

BEATRIZ CORREDOR, MINISTRA DE VIVIENDA

La ministra asegura que el ajuste del sector es «necesario y deseable» y que sobrevivirán las empresas mejor preparadas

Beatriz Corredor Sierra (Madrid, 1 de julio de 1968) ha dedicado sus primeros meses al frente del Ministerio de Vivienda a entrevistarse con todos los actores de un más que maltrecho mercado inmobiliario. Corredor no ha perdido el tiempo y ha comenzado a diseñar el Plan de Vivienda 2009-2012, que tendrá como pilares centrales el alquiler y la rehabilitación. Sin perder una sonrisa fácil y franca, llega al verano algo cansada y con muchas ganas de pasar más tiempo con su familia. Tantas, que se ha propuesto llevarse el portátil a casa a partir de septiembre y trabajar allí con la misma dedicación pero más cerca de sus tres hijas.



-Ha llegado al ministerio en plena crisis, con los precios aún muy altos, los tipos en máximos históricos y el mercado en pleno retroceso. ¿Qué mala suerte, no?

-La situación del mercado inmobiliario estaba ya mal desde 2006 por la construcción masiva de vivienda, y el problema se ha acentuado por la falta de liquidez en el mercado internacional. En España el impacto es aún más significativo, ya que dependíamos en mayor medida de la construcción para tirar del PIB. Pero la actual coyuntura favorece a los ciudadanos y hace que la vivienda protegida (VPO) tenga más sentido que nunca.

-Usted dijo recientemente que es un buen momento para comprar un piso. ¿De verdad lo cree?

-Sí, lo sigo creyendo. Lo es para quienes necesitan vivir en esa casa, ya que ahora hay miles de pisos que no se venden tan rápido como antes y los precios están a la baja. Ahora se puede comprar sin prisa y elegir muy bien.

-Pero el euríbor está en máximos

-Es verdad, pero los tipos de interés no va a crecer más para quienes compren ahora. Está siendo más terrible para los que compraron hace un año o año y medio.

-Las ventas caen a ritmos del 30%, incluso las de pisos protegidos.

-El problema es que se ha cerrado el grifo de la financiación. También para los compradores de VPO. En abril se aprobaron 5.000 millones en una línea de avales del ICO para financiar VPO, y lo mismo habrá en 2009 y en 2010. En cualquier caso, si no hay financiación para los ciudadanos estaremos igual. Lo importante es que las entidades financieras se decidan a dar créditos.

-¿Cerrará 2008 con una caída del precio de la vivienda?

-La subida del 2,4% interanual en junio es claramente una bajada si se considera el coste de la vida. Tenemos una inflación que no es la más deseable, pero se moderará cuando se supere la desaceleración. En cualquier caso, el Gobierno no hace predicciones.

-Soportamos un 'atracón' de ladrillos. ¿Qué parte de culpa tienen los promotores, los compradores de pisos, los bancos o el Gobierno?

-La construcción ha dado trabajo a millones de personas; yo no demonizo la construcción como una actividad maldita de por sí. Pero es verdad que ha habido una tendencia especulativa, sobre todo en cuanto al suelo, cuyo precio ha crecido de forma radical en un momento de tipos bajos y facilidad del crédito. Lo paradójico es que ahora tenemos miles de de pisos a los que no se puede acceder por el parón del sistema financiero.

-Usted ha dicho que el ajuste del sector inmobiliario es «necesario, previsible y deseable». Pero en el camino quedarán un montón de pequeñas y medianas empresas.

-Hay compañías serias que llevan muchos años trabajando y otras que han entrado al ver que todo se vendía. Sobrevivirán las que estén mejor preparadas, diversificadas e internacionalizadas.

-Martinsa-Fadesa ha protagonizado la mayor suspensión de pagos de la historia de España. ¿Teme más casos similares?

-No quiero que haya más casos como el de Martinsa-Fadesa porque son un perjuicio para todos. Aún así, las inmobiliarias españolas son muy fuertes y, sobre todo, soberanas para tomar sus decisiones financieras.

-Aclare una cosa ¿Se trató, o no, de ayudar a Fernando Martín?

-El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha hecho lo que tenía que hacer; ha actuado de forma escrupulosa y con total respecto a sus estatutos; no está para financiar a una empresa que no puede pagar sus deudas. Eso está fuera de toda duda.

-El Gobierno ha anunciado que gastará 300 millones en comprar terrenos. ¿Podrá participar quien quiera en esa puja?

-La oferta se va a pactar con las autonomías, que estarán en las mesas de contratación, y con los ayuntamientos si tienen competencias sobre esos suelos. Y sí, se podrá presentar desde el vecino que tenga un solar hasta cualquier empresa. Se priorizará el mejor precio y a los solares de más rápido desarrollo.Si nos ofrecen mucho terreno y las administraciones están de acuerdo la actuación podría repetirse en los próximos años.

-La Sociedad Pública de Alquiler sólo ha gestionado 7.500 contratos desde 2005. ¿Que le parece?

-La gestión es mejorable, pero no hay que medir el resultado por el número de contratos, sino ver que ha dinamizado el mercado.

-Los jóvenes se quejan de lo mucho que cuesta cobrar la renta básica de emancipación. Denuncian una tremenda burocracia y lentitud en los pagos.

-Las comunidades autónomas lo gestionan absolutamente todo; nosotros lo único que hacemos es dar la orden de pago cuando se nos acredita que se ha abonado la renta en el banco. Lo bueno que tienen los beneficiarios es que aunque hayan pedido la ayuda en enero y se les conceda en agosto cobran los ocho meses. La demora, que es consecuencia del debido control del dinero público, no les perjudica.

-Pero el objetivo era alcanzar 360.000 ayudas este primer año, y a 1 de julio apenas hay concedidas 21.500

-La progresión de pagos es geométrica. Es verdad que algunas regiones han tenido una gestión menos ágil, aunque se están incorporando ahora al proceso. De todos modos lo vamos a mejorar, por cierto, con las sugerencias que no están haciendo llegar las autonomías. En cualquier caso, insisto, la gestión es suya.