Emilio Botín profesionaliza el Santander y prepara la sucesión: crea el ‘family office’

• Ana Patricia Botín se prepara para ser rentista. El resto de los hermanos, incluido el favorito, Javier, ya tienen más acciones que su padre aunque éste se reserva los derechos políticos.
• Por vez primera, los fondos ven posible una jubilación conjunta de Emilio Botín y Alfredo Sáenz.
• Y con ello, todos los directivos empiezan a tomar posiciones.
• Especial relevancia tiene el duelo Sáenz-Candelas.

 

Emilio Botín (en la imagen junto a Alfredo Sáenz) no da puntada sin hilo, asegura a Hispanidad una fuente del Consejo de Administración del Santander, pero de ahí no le sacas. La pregunta se refería al sorprendente anuncio de que Emilio Botín repartirá 26 millones de acciones del Santander entre cuatro de sus hijos: Ana Patricia Botín, Emilio, Paloma y Francisco Javier, siendo éste último el más agraciado. Ahora mismo cualquiera de ellos posee más acciones que su padre, aunque éste mantenga los derechos políticos de todas ellas, así como de la Fundación Botín. En total, un 2% del capital del Grupo.

Esas mismas fuentes del Consejo aseguran que existen varios motivos para tomar esa decisión. En primer lugar, fiscales. En segundo lugar se crea una ‘family Office’ que será en el futuro la profesionalización del banco. En otras palabras, lo previsto es que no sea Ana Patricia Botín quien sustituya a su padre a frente del Santander sino que será un profesional con una participación sindicada de la familia Botín que mandará pero no gobernará.

En suma, Emilio Botín está preparando su sucesión, en un proceso similar al de los Entrecanales en Acciona y un sistema de gestión similar al de Esther Koplowitz en FCC. Profesionalización que le dicen, y que rompe con la idea de banco familiar que siempre tuvo el cántabro. Los fondos de inversión internacionales ven con mejores ojos el modelo profesional que el familiar. Señal evidente de que el familiar es mejor.

No sólo eso, con la sucesión se mitigan los posibles efectos de una condena por los problemas fiscales de Emilio Botín y el caso de Olabarría Delclaux que afectaría a Alfredo Saénz.

El Santander es un banco familiar. Además, ya son más quienes piensan que Emilio Botín y Alfredo Sáenz -asimismo agobiado por el interminable caso Olabarría Delclaux, podrían irse al mismo tiempo. En ese caso, el papel de Rodrigo Echenique sería fundamental.

Y con todo esto, los principales directivos del Santander empiezan a tomar posiciones. Si Botín y Sáenz se jubilan se produciría, no sólo un relevo en la cúpula, sino un relevo generacional. Y en este punto no es baladí el mal entendimiento entre Enrique García Candelas y el consejero delegado, Alfredo Sáenz. Y Candelas aspira a ser el Ceo del grupo.

Eulogio López

 

 

 

 

CAIXA, resultados 2011. Nin advierte: en banca sobran 8.000 oficinas y 40.000 empleados

• Hablamos de un 20% de toda la red bancaria española.
• Por el momento, Caixabank ha presentado los mejores resultados de la banca española en 2011. Al menos, de lo hasta ahora conocido.
• Isidro Fainé también se apunta a los bancos grandes.
• Eso sí, al mismo tiempo ha mantenido viva la caja de ahorros La Caixa y su obra social.
• A pesar de la caída del beneficio, La Caixa ha mantenido la OBS en los 500 millones de euros anuales: ancianos, niños pobres y disminuidos.
• El español paga, y muy bien, al banco.


En tres años se han cerrado en España 5.000 sucursales bancarias y han salido 16.000 trabajadores -algo más de tres trabajadores por oficina clausurada-. Pero el vicepresidente y consejero delegado de La Caixa, Juan María Nin (en la imagen), quien presentaba en Barcelona -mañana del viernes 27- los resultados del grupo catalán correspondientes al ejercicio 2011, en España la oferta bancaria debe reducirse en un 20%. Con cifras del Banco de España eso significa reducir la plantilla en más de 40.000 empleados y el cierre de 8.000 sucursales, precisamente las que suman las dos redes más importante de España: la de CaixaBank y la de Bankia.
Por lo demás, los resultados de La Caixa en 2011 han sido, hasta el momento, los mejores de los presentados por la gran banca española
Eso sí, al final lo que estos resultados halagüeños significan en estos tiempos de crisis es que el margen de explotación, el resultado típico, experimente un crecimiento que no alcanza el 1%.
Caixa es una caja que posee el 75% de un banco, llamado Caixabank. Por tanto, Isidro Fainé, presidente de ambas entidades jurídicas, ha sido uno de los pocos banqueros españoles capaces de mantener la naturaleza jurídica mutual de una caja mientras opera con un banco sociedad anónima. En otras palabras: Fainé ha mantenido la esencia del grupo, su compromiso social y la obra benéfico-social (OBS), prueba de que las cajas de ahorros eran un gran invento.
Y ojo, a pesar de que el beneficio bruto de Caixabank ha caído un 17%. Ha pasado de 1.558 millones de euros en 2010 a 1.291 millones pero ha mantenido la OBS en los 500 millones de euros, que calculo será la mitad de toda la OBS de lo que fueron 50 cajas de ahorros, hoy agrupadas en bancos sólo preocupados de retribuir al accionista o simplemente no quebrar. Y todo esto es “lo que justifica nuestra actividad empresarial”.
Fainé cae en la trampa de lo grande
Eso sí, Isidro Fainé, ha caído en la trampa de que sólo lo grande, más bien lo monstruoso, puede resistir. Estamos abocados a grandes concentraciones bancarias. ¿Seguro? Lo justifica con un mapa en el que la deuda soberana griega paga mucho más que cualquiera. Pero con mayores bancos tragadores de deuda los mercados no van a extorsionar menos a Grecia.
En cualquier caso si hay que fusionarse nos fusionaremos por decreto. Lo que haga falta, oiga usted.
También defiende Fainé que la eficiencia es mayor en los bancos grandes. Podría añadirse: Y el servicio al cliente, peor.
Más sobre resultados Caixa del ejercicio 2011. Ya tiene un ‘core capital’ del 12,5%, el más alto de toda la banca española, un verdadero récord de adaptación de las 18 normativas existentes: Basilea II, la Agencia Bancaria Europa (ABE) o las propias de cada país o cada banco central supervisor.
Solvencia y liquidez, con 20.000 millones de euros, precisamente los que va a necesitar refinanciar su competidor, Bankia, lo que ya proporciona alguna idea.
Ahora mismo, y si BBVA o Popular no dicen lo contrario, Caixabanak es el banco más solvente de la gran banca española… lo que, como ya he escrito, no es mucho decir.
El segundo de Fainé, el precitado Juan María Nin, lo deja claro: “2011 fue malo pero 2012 va a ser peor”. La palabra clave es “volatilidad” en los mercados y en el marco regulatorio. Y, de paso, 2011 ha sido el año de la guerra del pasivo. Todos estos factores podrían intensificarse en el 2012.
Caixa posee la red de sucursales más importante de España pero también la de cajeros y de Internet. En las tres es líder. Y eso tiene premio, porque acumula el 16% de todas las nóminas españolas. Para ser más exactos, el 16% de todas las nóminas en España y el 23% de los clientes bancarios tiene a La Caixa como el primer cliente. Y eso que no ha entrado en la guerra del pasivo, que se intensificara en septiembre del pasado año.
Vamos con el crédito. El problema del crédito de La Caixa es que presta demasiado al sector público, que crece un 20%, mientras decrece el crédito a la gran empresa y se estanca -reducción del 1,1%-, en particulares.
Eso sí, la mora sigue subiendo, aunque se queda por debajo de la media del sector (4,90 frente al 7,51%).
Un detalle: el ratio de morosidad de clientes con nómina es de 0,10%. En otras palabras, el español es muy buen pagador. Cuando no paga es porque no puede, y si no puede es porque se ha quedado en paro. Si tiene trabajo, aunque sea mal pagado, el español paga su crédito, sobre todo su crédito hipotecario.
Eulogio López