Vehemente y disciplinado, confiesa que le gusta su trabajo, "dirigir personas", y que la coyuntura económica actual, aunque difícil, constituye un reto para cualquier dirigente, porque permite exprimir al máximo el propio potencial, y exige mayores dosis de esfuerzo y de creatividad. "Para cualquier directivo con ilusión y entusiasmo es el momento de demostrar nuestra capacidad, estos momentos difíciles son un reto que marcarán nuestra futura vida profesional", afirma.
Para llevar a cabo esta ardua tarea de capotear la crisis y no morir en el intento, Miguel Rodríguez da unas claves fundamentales: aumentar la productividad y desarrollar la capacidad de innovación. Además, añade, las empresas deben "especializarse y hacer lo que mejor sepan hacer, añadiendo los cambios que sean necesarios".
Hoy termina el primer mes de un año que no será fácil para nadie, y aún quedan once por delante. Los economistas debaten y difieren acerca del final de un túnel en el que aún no se vislumbra ni el más mínimo atisbo de luz. Sin embargo, Miguel lo tiene claro: "el futuro no a va a ser igual al que conocíamos hasta ahora".
"Habrá que trabajar para modificar nuestro modelo de negocio", comenta, "hemos estado acostumbrados a ganar dinero y nos cuesta ajustarnos a las dificultades". Ante este descenso en los márgenes de beneficio de las empresas, el director de Hispatec es consciente de que "hay que adaptarse" y, sobre todo, "saber actuar con agilidad".
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